2020 年注定是不平凡的一年。一場突如其來的新冠疫情給經(jīng)濟和生活都帶來了巨 大影響，這是大家始料未及的，新的變化促使我們對未來進行新的思考。中國經(jīng)濟走 勢如何變化？新冠疫情對建設(shè)行業(yè)有何影響？企業(yè)應(yīng)如何保持理性以謀劃未來？
變與不變都是客觀存在的，它們相互影響、相互作用，既是對立的，又是統(tǒng)一的， 是辯證的統(tǒng)一。我們應(yīng)當(dāng)把變與不變有機地統(tǒng)一起來，認識與把握不變中有變，變中 有不變。對未來變與不變的思考，筆者用這樣一個方程式來表達：W=X×（A+B+C）， W 表示未來，X 是變量，代表這次疫情產(chǎn)生的影響，A、B、C 是三個常量，分別代表 中國經(jīng)濟“5 時代”到來（經(jīng)濟增速在 5% 左右）、“4 動能”支撐高質(zhì)量發(fā)展、“3 要素” 是建設(shè)企業(yè)應(yīng)對選項。
疫情影響下經(jīng)濟下行壓力陡增
新年伊始，新冠疫情的沖擊引發(fā)全球關(guān)注。從武漢宣布封城、確診人數(shù)不斷攀升、 全國延遲復(fù)工復(fù)產(chǎn)，讓本來就處在三期疊加、動能轉(zhuǎn)換的中國經(jīng)濟面臨更加巨大的下 行壓力。正可謂：“屋漏偏逢連陰雨，船破又遇頂頭風(fēng)”，這就是前面提到的未來方程 式中的一個變量。
新冠疫情給中國經(jīng)濟帶來了負面影響，特別是進出口貿(mào)易和部分制造業(yè)、“吃、游、看、運、學(xué)”等消費類產(chǎn)業(yè)都受到了不同程度沖擊，而 因為停工停產(chǎn)造成的資金鏈緊張問題也在很多中小企業(yè) 中顯現(xiàn)。受疫情影響，很多建筑企業(yè)出現(xiàn)了復(fù)工成本增 加、質(zhì)量安全隱患增加、生產(chǎn)要素組織困難增加、工期 履約難度增加、工程建造成本增加、企業(yè)利潤水平降低 的不利情況，上述“五增一降”的困難局面無疑是對企 業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展的巨大考驗。
2003 年的非典疫情，當(dāng)時有些人認為其對中國經(jīng)濟 的影響是相當(dāng)大的，應(yīng)當(dāng)調(diào)整經(jīng)濟發(fā)展目標(biāo)。但是，最終 的結(jié)果并沒有如此。在短暫的影響之后，中國經(jīng)濟進入到 一個快速發(fā)展的階段。這充分表明，中國經(jīng)濟發(fā)展具有很 強的韌性。與 2003 年相比，盡管當(dāng)前的經(jīng)濟形勢和環(huán)境 已經(jīng)發(fā)生了較大的變化，尤其是世界政治經(jīng)濟格局，出現(xiàn) 了百年未有之大變局，關(guān)系復(fù)雜多變，各種不確定性因素 不斷增加。但是從總體上判斷，新冠疫情短期內(nèi)會給中國 經(jīng)濟帶來一定的影響和挑戰(zhàn)，但是不會改變中國經(jīng)濟的基 本面，也不可能改變中國經(jīng)濟的未來走勢。
縱觀人類發(fā)展進程，當(dāng)代中國的新型城市化、新型工業(yè)化和改革開放市場化的三大歷史性進程不會發(fā)生逆 轉(zhuǎn)，中國共產(chǎn)黨人帶領(lǐng)全中國人民實現(xiàn)中華民族偉大復(fù) 興的目標(biāo)不會改變。因此，新冠疫情雖然來勢洶洶，對當(dāng)前經(jīng)濟社會影響巨大，但是放在人類歷史的長河中，疫情終將過去，影響微不足道。
這就像開車在高速路上遠行，突然遇到一起交通事 故，汽車拋錨停了半小時。這時如果目標(biāo)行程只有100公里，那么這半小時就有很大影響；但是如果目標(biāo)行程是 1000 公里，那影響就很�。蝗绻繕�(biāo)行程是10000公里， 那么這半小時就可以忽略不計。目前，我國新冠肺炎防治工作已取得階段性成效，全國除湖北省以外的其他省區(qū)市，以及湖北省內(nèi)除武漢以外的其他地區(qū)新增確診病例數(shù)已經(jīng)連續(xù)多日保持在個位數(shù)和無新增，總體呈積極 好轉(zhuǎn)態(tài)勢。各地企業(yè)的復(fù)工率正逐步提高，其中上海、浙江已超過 90%。可以預(yù)計，疫情對經(jīng)濟的影響正在逐 步減小，中國經(jīng)濟正在逐步回歸正常軌道。
基于此，筆者對于疫情影響的估計是：短期負面，中 期平面，長期正面。2020 年的中國經(jīng)濟仍然是值得期待的，中國經(jīng)濟的未來仍然是充滿希望的。
“5 時代”經(jīng)濟韌性仍然強勁
認識中國經(jīng)濟，不僅要看疫情這個變量，還要看方 程式中的三個常量，要把握中國經(jīng)濟的基本面。
首先需要關(guān)注的一個常量，就是中國“5 時代”經(jīng)濟 的韌性，要正確認識和把握中國經(jīng)濟的大勢。中國經(jīng)濟 和世界經(jīng)濟密不可分，中國經(jīng)濟的大勢要放在世界的經(jīng) 濟政治格局或者政治經(jīng)濟格局中來衡量、來看待。
習(xí)總書記說過“太平洋足夠大，能夠容得下中美兩國”，但是，美國人說“美國優(yōu)先，太平洋有我們一家就夠了”。這是目前世界政治格局的一個基本狀態(tài)，而政治 格局會引起經(jīng)濟格局的變化。我們應(yīng)該認識到世界格局的變化，也應(yīng)當(dāng)認識到這對中國經(jīng)濟的重大影響。中國 已經(jīng)是世界第二大經(jīng)濟體，體量很大，發(fā)展很快。從新中國成立以來，經(jīng)濟增速從兩位數(shù)的增長，到接近10%的增長，再到現(xiàn)在 6% 的增長，且成績來之不易。顯而易見，中國經(jīng)濟正在趨勢性回落，筆者的基本判斷是：中國經(jīng)濟的“5 時代”已經(jīng)來臨。
從實際數(shù)據(jù)來看，2019 年中等規(guī)模以上工業(yè)企業(yè) 利潤同比下降 3.3%，2019 年一季度 GDP 增速 6.4%，二季度增速 6.2%，三季度增速 6.0%，第四季度增速 6.0%， 2019 年全年 GDP 增速為 6.1%，經(jīng)濟增速已經(jīng)逐步放緩，但是地產(chǎn)投資增速處于偏高階段，2018 年經(jīng)濟增長 6.6%，其中出口和地產(chǎn)投資增速近 10%。2019 年全年經(jīng)濟增長 6.1%，其中地產(chǎn)投資增速 9.9%。由此可見，如果 2020年之后的未來5年出口和地產(chǎn)都進入更常態(tài)的增速軌道，則隱含的經(jīng)濟增速將會有所降低。我們應(yīng)當(dāng)認識到中國 經(jīng)濟逐步由“少年期”進入“成年期”，已不可能維持原來的高速增長，GDP增速的下降趨勢不可避免。
我們要正確認識和把握這一趨勢，但是并不需要過 分憂慮。從絕對量上看，2018 年相對于2017年GDP的絕對增量接近10萬億元，相當(dāng)于2000年全年的GDP 總量，剔除通貨膨脹的因素，即使只有5%增長率，但絕對增量仍然是巨大的。改革開放以來，中國高速增長了 40 多年，2008 年我們打破了 1972 年以來美國第一，日本第 二的世界 GDP 排名格局，連續(xù) 10 年穩(wěn)居世界第二，經(jīng) 濟總量已經(jīng)積累到一個龐大的規(guī)模，很難再繼續(xù)保持一 個高速增長的步伐，需要調(diào)整姿態(tài)，進行結(jié)構(gòu)性改革， 增長的步伐必然會放緩。
再從全球經(jīng)濟格局中看，西方發(fā)達國家如美國、英國、 法國的 GDP 增長分別為 2.3%、1.4%、1.3%， 德國 GDP 增長僅 0.6%。相比較下，2019 年中國 GDP 增長 6.1%， 同樣處于發(fā)展中國家的印度 GDP 增長也只達到 5.3%，說明中國的經(jīng)濟增長速度仍然處于世界前列。
中國粗放型的增長模式要改變，就要進行結(jié)構(gòu)性調(diào)整，中國經(jīng)濟由高速增長轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展，必須要尋找驅(qū) 動經(jīng)濟增長的新動能，新冠疫情一定程度上也會加速這個 步伐。可以看到，疫情發(fā)生以后，政府積極抓好疫情防控 的同時，及時出臺了一系列針對企業(yè)和有利于經(jīng)濟恢復(fù) 的重要措施，很多地方政府也因地制宜地出臺了許多應(yīng)對 之策。另一方面，這次疫情會在一定程度上倒逼企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，促使企業(yè)更加深刻地認識到自主創(chuàng)新和產(chǎn)品升級的重要性，從而推動企業(yè)轉(zhuǎn)變思想觀念、經(jīng)營理念、思維方 式，轉(zhuǎn)向精細管理和高質(zhì)量發(fā)展。與此同時，能夠渡過難關(guān)的企業(yè)則會獲得新的發(fā)展機會，獲得更多市場和更多發(fā)展空間，從而加速新舊動能轉(zhuǎn)化步伐。
“4 動能”支撐高質(zhì)量發(fā)展
中國經(jīng)濟由高速增長向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵 時期，產(chǎn)業(yè)迭代、新興產(chǎn)業(yè)、城市群、大基建必將成為 重要的動力支撐，也就是方程式中的另一個重要常量， 即中國經(jīng)濟未來發(fā)展的“4 動能”。
一是產(chǎn)業(yè)迭代。這是指隨著中國的經(jīng)濟發(fā)展出現(xiàn)新 產(chǎn)業(yè)更新、老產(chǎn)能淘汰的情況，新舊產(chǎn)業(yè)迭代發(fā)展勢必 推動經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級，同時也會給建筑企業(yè)帶來機會。
二是新興產(chǎn)業(yè)。這是指因為技術(shù)進步和社會發(fā)展， 出現(xiàn)了很多原來沒有的產(chǎn)業(yè)，新興產(chǎn)業(yè)通常是以重大技 術(shù)突破和重大發(fā)展需求為基礎(chǔ)，對經(jīng)濟社會全局和長遠 發(fā)展具有引領(lǐng)和帶動作用，必將給中國經(jīng)濟注入新的活 力，給建筑企業(yè)帶來發(fā)展空間。
對于建設(shè)行業(yè)來說，關(guān)聯(lián)度比較大，動力比較足的， 也是最應(yīng)該關(guān)注的是第三個動能—城市群的發(fā)展和第 四個動能—大基建。
三是城市群。新中國成立 70 年來，我國經(jīng)歷了世界 歷史上規(guī)模最大、速度最快的城市化進程。2018 年末， 我國常住人口城鎮(zhèn)化率達到 59.58%，2019 年已經(jīng)超過 60%，較 1949 年末提高 48.94 個百分點，年均提高 0.71%。 戶籍人口城鎮(zhèn)化率也達到 43.37%。目前，城市化發(fā)展隨 著中國經(jīng)濟增速放緩也放慢了節(jié)奏，固定資產(chǎn)投資（房 地產(chǎn)等）已過了快速增長時期。但是中國城市化的規(guī)模 和空間依然是巨大的，以城市群發(fā)展為特征的新型城市 化蘊藏著巨大的發(fā)展機遇。
城市化、城鎮(zhèn)化、城市群這三個詞體現(xiàn)了中國城市 化歷史進程中不同階段的主要特點。2006 年“城市群” 第一次出現(xiàn)在中央文件中；2013 年以來中央要求把城市 群作為推進國家新型城市化建設(shè)的主體形態(tài)；2019 年《中國城市群一體化報告》對我國 12 個大型城市群一體化水 平作出了評估，長三角、京津冀、珠三角三大城市群的經(jīng)濟份額超過 40%。城市群一體化成為高質(zhì)量發(fā)展、區(qū) 域均衡發(fā)展的重要驅(qū)動力。
現(xiàn)階段有 8 個城市群及其規(guī)劃最值得建設(shè)行業(yè)重點 關(guān)注，分別是長三角城市群，珠三角城市群、京津冀城市 群、成渝城市群、長江中游城市群、中原城市群，關(guān)中城 市群和北部灣城市群。城市群的發(fā)展會給建設(shè)行業(yè)帶來巨 大機會。城市群對基礎(chǔ)設(shè)施的要求是互通，城市群之間需 要有軌道、公路交通等，交通發(fā)展起來了，人才會聚集， 產(chǎn)業(yè)會聚集�；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)具有所謂“乘數(shù)效應(yīng)”，即能 帶來幾倍于投資額的社會總需求和國民收入。
四是大基建。所謂“大基建”，就是傳統(tǒng)基建和新 基建的統(tǒng)稱。這里說的“新基建”是廣義上理解的新型 基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，不僅包括新時期下傳統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施改造和 升級的新需求，同時還包括 5G 網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)中心、人工 智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等新的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，以及體現(xiàn)創(chuàng)新、綠色等新發(fā)展理念的科技型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，例如特高壓、 高鐵、城際交通等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。這是一個非常具備發(fā) 展?jié)摿Φ男聞幽�。一個國家或地區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施是否完善，是其經(jīng)濟是否可以長期持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要基礎(chǔ)�；� 投資更是我國穩(wěn)增長、補短板的重要舉措，是逆周期調(diào) 控的重要政策工具。
實際上，與國際水平相比，我國基礎(chǔ)設(shè)施仍有較大 建設(shè)空間。我國基礎(chǔ)設(shè)施競爭力位列 36 位，交通類基礎(chǔ)設(shè)施排名 24 位，公共事業(yè)類基礎(chǔ)設(shè)施排名 65 位，人均 基礎(chǔ)設(shè)施水平還較低，盡管我國的 GDP 總量排在世界第 二位，但是我國的交通設(shè)施排名靠后，用水、飲水、衛(wèi) 生基礎(chǔ)設(shè)施的占有量和人均用電量排名，人均公路鐵路 網(wǎng)的密度、人均鐵路里程排名都很靠后，這與我國的經(jīng)濟總量是不相稱的，這就是發(fā)展的空間。
隨著新冠疫情得到有效控制，恢復(fù)經(jīng)濟、穩(wěn)全年增長成為當(dāng)下議題，加大基建投入也成為對沖疫情負面影 響、拉動經(jīng)濟回暖的重要手段。我們看到，自春節(jié)假期 后，多地陸續(xù)發(fā)布 2020 年重大項目投資計劃或推進情況， 部署加快在建和新開工項目建設(shè)進度。據(jù)不完全統(tǒng)計， 截至 3 月 5 日，24 個省市區(qū)公布了未來的項目投資規(guī)劃，2.2 萬個項目總投資額達 48.6 萬億元，其中 2020 年度計劃投資總規(guī)模近 8 萬億元。
此次疫情暴露出城市醫(yī)療衛(wèi)生、民生工程、社會治 理等方面的基建短板，也將帶來更多機會。5G 通信網(wǎng)絡(luò) 建設(shè)、數(shù)字化建設(shè)、大數(shù)據(jù)、云計算等科技產(chǎn)業(yè)鏈基礎(chǔ) 設(shè)施建設(shè)將會成為 2020 年一大建設(shè)重點。
總之，產(chǎn)業(yè)迭代、新興產(chǎn)業(yè)、城市群、大基建這四 個方面必將成為中國經(jīng)濟的新動能，而城市群、大基建 這兩大因素對中國建設(shè)行業(yè)來講尤為重要，在新疫情的 倒逼下，相關(guān)需求增長會加快，行業(yè)也將出現(xiàn)更多機會。
“3 要素”助力企業(yè)爬坡前行
世界大勢都是一樣的，我們所處的外部環(huán)境條件也 基本是一樣的，外部經(jīng)濟環(huán)境和疫情帶來的負面效應(yīng)疊 加，對每一家企業(yè)生存和發(fā)展都提出了更嚴(yán)酷的考驗。 宏觀是我們必須承受的，而微觀我們則能夠有所作為。 因此，每一家企業(yè)應(yīng)對策略會有所不同。筆者認為，疫 情影響下，企業(yè)很好地回答這三個問題將是贏得未來的 關(guān)鍵所在：如何強身健體做好自己、如何實現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng) 新、如何實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
一是強身健體�？鬃釉唬翰换紵o位，患所以立。企業(yè) 好壞與大勢無關(guān)，任何時候都有好的企業(yè)，任何時候都 有倒閉的企業(yè)，就看你自己怎么做，把經(jīng)營不好都歸結(jié) 于外部因素，那是無能的表現(xiàn)。
當(dāng)前，國際國內(nèi)環(huán)境復(fù)雜多變，社會經(jīng)濟技術(shù)發(fā)展 不斷迭代，新冠疫情也給我們再一次敲響警鐘，企業(yè)的 經(jīng)營和管理體制機制時刻面臨市場和新情況帶來的沖擊 和挑戰(zhàn)，這不僅是建設(shè)企業(yè)而且是所有企業(yè)都需要思 考的問題。
對于建筑企業(yè)來說，必須在不確定性中尋找相對的 確定性，提高決策正確率，抓住發(fā)展機遇，化解各種風(fēng)險。面對外部宏觀政策環(huán)境變化和行業(yè)管理體制機制的 滯后，我們必須眼睛向內(nèi)，做好自己，這是強身健體的根本要義。
從計劃經(jīng)濟到深化市場化改革，再到高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn) 型，不同時期建筑企業(yè)的發(fā)展要求、發(fā)展重點和路徑是 不同的。真正優(yōu)秀的企業(yè)應(yīng)該順應(yīng)時代要求，根據(jù)不同 時期的特點，制訂符合企業(yè)實際的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展策略， 明確實際工作中的側(cè)重點和突破口，只有做強自己，才 能立于不敗之地。
二是商業(yè)模式創(chuàng)新。借用德魯克的一句話“當(dāng)今企 業(yè)之間的競爭，不是產(chǎn)品之間的競爭，而是商業(yè)模式的 競爭”。商業(yè)模式創(chuàng)新是建筑企業(yè)應(yīng)對瞬息萬變的外部環(huán) 境挑戰(zhàn)需要具備的重要因子。
目前，建設(shè)領(lǐng)域比較常見的商業(yè)模式創(chuàng)新，包括 PPP、 EPC、FEPC、BOT、TOD 等。PPP 模式因為有效地連接 了政府和社會資本，由社會資本去整合社會資源進行基礎(chǔ) 設(shè)施建設(shè)，不僅推動整個經(jīng)濟發(fā)展，還有效降低了政府負 債率，成為這幾年政府大力支持和推廣的商業(yè)模式。
2014 年財政部發(fā)布了《關(guān)于推廣運用政府和社會資 本合作模式有關(guān)問題的通知》《政府和社會資本合作模式 操作指南（試行）》、國家發(fā)展和改革委發(fā)布了《關(guān)于開 展政府和社會資本合作的指導(dǎo)意見》《政府和社會資本 合作項目通用合同指南（2014 版）》，大大促進了 PPP 模 式在全國各地的快速推進。筆者認為，PPP 模式一要規(guī) 范，二要發(fā)展，要在規(guī)范中發(fā)展，在發(fā)展中規(guī)范。國家 自 2017 年以來出臺了許多新的 PPP 政策，不斷糾偏和調(diào) 整，目的是讓PPP 回歸其本源，發(fā)揮其作用。
PPP 的內(nèi)涵究竟是什么？了解 PPP，首先應(yīng)當(dāng)關(guān)注 PPP 項目的“六個必須”：政府和企業(yè)必須長期合作，項 目必須能夠融資，企業(yè)必須出資并運營，政府必須規(guī)制和監(jiān)管，參與各方必須合作共贏，使用者必須滿意。
如何更好地化解和防控風(fēng)險也是 PPP 模式下需要關(guān)注的重點。政府要控風(fēng)險，降低政府債務(wù)，化解系統(tǒng)性風(fēng)險；國企要降杠桿、減負債，改進考核辦法，追求高質(zhì)量發(fā)展；社會資本的基本屬性是講資本效率、講收益回報。就當(dāng)前市場實際需求看，社會資本、民間資本具有一定的優(yōu)勢。因此，社會投資人要不斷提高市場投拓、 資本運作、商業(yè)模式設(shè)計、風(fēng)險防范、全生命周期的管 理運營這五大能力。同時，也要注意防范政治法律、融 資放款、建設(shè)履約、項目運維和收益回轉(zhuǎn)等經(jīng)營風(fēng)險。
市場競爭，適者生存；市場競爭，強者生存。在日益 激烈的市場競爭中，有實力的先知者、先覺者、先行者 必將占得市場先機。有遠見的企業(yè)一定會認真研究 PPP、 EPC、FEPC、TOD、BOT 等新的商業(yè)模式，去占領(lǐng)市 場高地。因此，建筑企業(yè)要實現(xiàn)合作共贏、優(yōu)勢互補、協(xié)同發(fā)展，必須著力商業(yè)模式的設(shè)計創(chuàng)新，創(chuàng)造出符合市場、政府、行業(yè)、企業(yè)需求的商業(yè)模式。
三是數(shù)字化轉(zhuǎn)型。5G 時代的到來，不僅是一場技術(shù) 革命，也是一場偉大的管理革命，必將帶來思想觀念、 工作方式、管理體制機制等方面的深刻變化。這次新冠 疫情將加速企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的步伐，對于信息化水平較低的建設(shè)行業(yè)來說尤其需要增強意識、加大力度。
總體上講，目前建設(shè)行業(yè)的信息化水平還不高，絕 大多數(shù)建筑企業(yè)的信息化水平正處在“部門級應(yīng)用”（信息化 2.0）階段，達到“企業(yè)級應(yīng)用”（信息化 3.0）水平 的是鳳毛麟角，“社會級應(yīng)用”（信息化 4.0）還是一種美 好遠景。當(dāng)前，擋在我們面前的主要有“三座大山”：一 是 IT 技術(shù)與企業(yè)管理的“兩張皮”（包括 IT 企業(yè)與建筑 企業(yè)之間、IT 企業(yè)與 IT 企業(yè)之間、建筑企業(yè)內(nèi)部之間的 “兩張皮”）；二是企業(yè)內(nèi)部各部門之間的“部門墻”（包括 管理語言不統(tǒng)一、各業(yè)務(wù)系統(tǒng)規(guī)范不統(tǒng)一、平臺頂層設(shè)計三個“不統(tǒng)一”）；三是企業(yè)各層級各專業(yè)之間的“數(shù)據(jù)籬”（包括經(jīng)濟數(shù)據(jù)之間、經(jīng)濟數(shù)據(jù)與非經(jīng)濟數(shù)據(jù)之間、 企業(yè)與產(chǎn)業(yè)鏈、生態(tài)圈之間的“數(shù)據(jù)籬”）。企業(yè)信息化、 數(shù)字化的方向和任務(wù)就是要加快融化“兩張皮”，打通“部門墻”，拆除“數(shù)據(jù)籬”，實現(xiàn)企業(yè)運營管理數(shù)據(jù)的融和通，大幅度提升建設(shè)行業(yè)的信息化水平。
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型就是要通過現(xiàn)代數(shù)字計算與網(wǎng)絡(luò)技 術(shù)的深度應(yīng)用，實現(xiàn)信息互聯(lián)技術(shù)與企業(yè)管理的真正融合，達到信息和數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通，實現(xiàn)管理效率和社會生產(chǎn)力的提高。
信息化、數(shù)字化的核心是計算，而計算的核心對象就是“數(shù)據(jù)”。企業(yè)數(shù)據(jù)的核心部分是企業(yè)運營管理的各類數(shù)據(jù)，是事物、過程、場景、行動源頭產(chǎn)生的“原數(shù) 據(jù)”。筆者把建設(shè)企業(yè)“原數(shù)據(jù)”分為三類：經(jīng)濟數(shù)據(jù)、 非經(jīng)濟數(shù)據(jù)、產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)據(jù)，這些“原數(shù)據(jù)”必須具備真 實性、唯一性、精準(zhǔn)性、有效性。原數(shù)據(jù)的這四個屬性 要求我們在進行管理時，所使用的管理語言必須是統(tǒng)一 的，是能夠被相關(guān)方理解的，是可以用來交流互動的，最終都是要在組織層面融通的。
需要注意的是，并不是所有數(shù)據(jù)都是必須融通的，企業(yè)運營有時候要遵循一些本質(zhì)的行業(yè)規(guī)律，也必須允許存在一些商業(yè)秘密。我們要辯證地看待通與不通，要 根據(jù)行業(yè)特點和企業(yè)管理本質(zhì)需求靈活變通，既要考慮 共性，又要兼顧個性，有對立也有統(tǒng)一。
總體上講，企業(yè)必須進行管理語言標(biāo)準(zhǔn)化工作，必須制定統(tǒng)一的管理信息因子的數(shù)據(jù)編碼規(guī)則，并且制定 一套具體的應(yīng)用操作規(guī)范，才能實現(xiàn)真正的信息“融通”，實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一種管理實踐活動，必須堅持從實踐中來，到實踐中去，實踐—提高—再實 踐—再提高，如此反復(fù)循環(huán)、螺旋式上升。
辯證唯物主義認為，事物的運動發(fā)展是變與不變的統(tǒng)一。在中國經(jīng)濟由高速度增長向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型的大勢下，建設(shè)行業(yè)必須正確把握建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的主旋律，正視一些不確定變量帶來的機遇和挑戰(zhàn)，在變與不變中，認清自己、找準(zhǔn)自己、發(fā)展自己。
夜來臨時，堅定者終會迎來黎明。當(dāng)冬天來臨時，奮斗者終將贏得春天。希望每一位奮斗者都能在變中堅守傳承，在不變中創(chuàng)新發(fā)展，不忘初心，不避風(fēng)雨，只爭朝夕，奮勇向前，迎接美好的明天。
來源：《建筑》雜志
