為強(qiáng)化全員管理意識(shí)，提升公司各項(xiàng)管理工作的整體水平，2019年12月14日下午，公司在集團(tuán)總部30樓會(huì)議室召開(kāi)2020年度管理工作會(huì)議。股東委員會(huì)主任于國(guó)家、董事長(zhǎng)伍貽安、黨委書(shū)記于春、總裁江中明出席本次會(huì)議。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、集團(tuán)職能部門(mén)正副職、各業(yè)務(wù)平臺(tái)及下屬公司經(jīng)營(yíng)班子成員、部門(mén)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理及會(huì)議交流人員等近120人參加本次會(huì)議。會(huì)議由黨委書(shū)記于春主持。
本次會(huì)議通過(guò)層層篩選，征集管理建議73篇，其中25篇進(jìn)行會(huì)議交流。針對(duì)七大議題，來(lái)自集團(tuán)各層級(jí)管理骨干，在會(huì)議上以獨(dú)到、犀利的角度對(duì)實(shí)際管理工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行反思、剖析，積極交流發(fā)言，總結(jié)、提煉管理方法，為公司2020年管理工作建言獻(xiàn)策。
交流結(jié)束后，江總裁首先代表集團(tuán)經(jīng)營(yíng)班子對(duì)所有交流者積極參與建言獻(xiàn)策的精神表示感謝，隨后通報(bào)了2019年度經(jīng)營(yíng)工作的情況，并肯定了公司一年來(lái)取得的成績(jī)。接著，江總裁對(duì)七大議題進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。他指出，一是2020年集團(tuán)工作的重點(diǎn)，是在保持現(xiàn)代建筑業(yè)平臺(tái)、投資管理平臺(tái)穩(wěn)步增長(zhǎng)的基礎(chǔ)上，對(duì)海外平臺(tái)和科創(chuàng)平臺(tái)進(jìn)行優(yōu)化組合，達(dá)到四大平臺(tái)協(xié)同發(fā)展、齊頭并進(jìn)、百花齊放的發(fā)展模式；二是2020年集團(tuán)管理工作中最核心、最關(guān)鍵的是要激發(fā)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的活力，創(chuàng)新項(xiàng)目管理模式；三是對(duì)于經(jīng)營(yíng)班子來(lái)講目前最難的工作是外地公司的管理，必須抓住關(guān)鍵，逐步切實(shí)解決“運(yùn)動(dòng)員、裁判員”的問(wèn)題。希望各位同仁能在公司高速發(fā)展的時(shí)期和企業(yè)共同成長(zhǎng)。
伍董事長(zhǎng)對(duì)本次管理工作會(huì)議表示高度肯定。他指出，如今的管理工作會(huì)議不僅僅是務(wù)虛，而是通過(guò)集思廣益的方式統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，對(duì)實(shí)際管理工作產(chǎn)生強(qiáng)有力的推動(dòng)，更是務(wù)實(shí)。所有管理建議都是“不花錢(qián)買(mǎi)的金點(diǎn)子”，要求各級(jí)經(jīng)營(yíng)班子和管理部門(mén)務(wù)必從本單位、本部門(mén)實(shí)際出發(fā)，提煉總結(jié)，積極落實(shí)。他強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前管理工作的首要任務(wù)是通過(guò)完善機(jī)制，煥發(fā)企業(yè)的內(nèi)在活力，集團(tuán)、平臺(tái)、子分公司（項(xiàng)目部）要進(jìn)一步細(xì)分激勵(lì)、約束、保障三大功能，進(jìn)一步理順監(jiān)管、服務(wù)、行政三大具體運(yùn)行方式。其中，重點(diǎn)是最核心的經(jīng)濟(jì)單元和效益源泉。最后，伍董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子要將今天的會(huì)議交流內(nèi)容提煉、上升到對(duì)于創(chuàng)新與激活機(jī)制的思考，提交年初董事會(huì)討論，達(dá)成共識(shí)后逐步落實(shí)！
