2019年4月30日，在集團(tuán)公司28樓會(huì)議室召開(kāi)了一季度大辦公會(huì)。股東委員會(huì)主任于國(guó)家、董事長(zhǎng)伍貽安、副董事長(zhǎng)于春、總裁江中明出席了會(huì)議，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、集團(tuán)部門正副職、各業(yè)務(wù)平臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加了會(huì)議。會(huì)議由黨委書記陳慶生主持。
會(huì)議首先由集團(tuán)職能部門匯報(bào)一季度工作情況，緊接著由各平臺(tái)負(fù)責(zé)人匯報(bào)一季度的工作總結(jié)、目前存在的問(wèn)題和二季度工作的規(guī)劃。集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)于春副董事長(zhǎng)對(duì)分管工作進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)和分析，并針對(duì)存在的問(wèn)題提出了解決的辦法和要求。
江中明總裁對(duì)集團(tuán)一季度整體的工作情況進(jìn)行了總結(jié)：一季度經(jīng)營(yíng)成果表現(xiàn)突出，全年考核指標(biāo)已完成過(guò)半；一季度各家單位工作量飽和，個(gè)別單位營(yíng)銷指標(biāo)已經(jīng)完成了80％；集團(tuán)整體精神面貌好，企業(yè)骨干在各自的崗位上沖鋒在前、盡心盡責(zé)。對(duì)二季度工作江總裁通過(guò)經(jīng)營(yíng)、年度目標(biāo)考核、完成年度目標(biāo)考核、人力資源管理、現(xiàn)金流管理、集團(tuán)職能部門的業(yè)務(wù)核心作用等六項(xiàng)作了專門的布置。
伍貽安董事長(zhǎng)首先肯定了各部門一季度的付出，表示大家為今年開(kāi)辟了良好開(kāi)端。其次對(duì)二季度的工作提出幾項(xiàng)重點(diǎn)工作：一是特級(jí)資質(zhì)和建筑設(shè)計(jì)甲級(jí)資質(zhì)的維護(hù)，提出培養(yǎng)企業(yè)自身?yè)碛械娜瞬�，大力支持和鼓�?lì)考證，有效、徹底解決特級(jí)資質(zhì)維護(hù)中存在的問(wèn)題；二是關(guān)注法制建設(shè)，2019年是公司的法制建設(shè)年，其實(shí)質(zhì)和精髓是進(jìn)一步創(chuàng)造和完善合規(guī)經(jīng)營(yíng)的氛圍，規(guī)避系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題；三是關(guān)注科技公司省級(jí)高新技術(shù)企業(yè)的申報(bào)；四是牽頭帶領(lǐng)投資和海外平臺(tái)，爭(zhēng)取在二季度取得實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。
最后股東委員會(huì)主任于國(guó)家對(duì)本次會(huì)議給予了肯定，他要求經(jīng)營(yíng)班子帶領(lǐng)全體員工，發(fā)揚(yáng)“黨、政、工”三駕馬車齊抓共管的優(yōu)良傳統(tǒng)，本著“一家人、一條心、一個(gè)目標(biāo)、一股勁”四個(gè)一的精神，心往一處想，勁往一處使，圍繞一個(gè)共同的目標(biāo)努力工作。提出重點(diǎn)是“抓落實(shí)，抓執(zhí)行力”這七個(gè)字，歸根到底是人的綜合素質(zhì)高與低的問(wèn)題。強(qiáng)調(diào)管理實(shí)效和管理的質(zhì)量，找準(zhǔn)各級(jí)各崗的位置，正確履職，找準(zhǔn)定位，區(qū)分分管、代管和監(jiān)管的職責(zé)，提高管理質(zhì)量和管理效益。在經(jīng)營(yíng)上，強(qiáng)調(diào)管理出效益。注重效益和執(zhí)行力，項(xiàng)目管理辦法盡快到位，各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一起出謀劃策，激發(fā)創(chuàng)效激情，希望大家積極工作，做出成績(jī)，為大地建設(shè)創(chuàng)造一個(gè)更美好的明天！
