前不久看到一篇中國(guó)建筑科學(xué)院黃強(qiáng)院長(zhǎng)的文章《BIM與WBS》，今年，隨著“人工智能”出現(xiàn)在政府報(bào)告中，“AI2.0+制造”眼看著又要出現(xiàn)在江湖。這對(duì)于正在轉(zhuǎn)型升級(jí)的制造業(yè)，恐怕又是一次身不由己的晃動(dòng)�！爸悄苤圃臁弊陨硪呀�(jīng)完全被輿論所異化，定語(yǔ)“智能”二字，奇怪地成為最大的主角和樂(lè)趣，而“制造”本身則淪為配角。過(guò)熱的智能制造正在演變成一場(chǎng)無(wú)心而起的非市場(chǎng)化的逐利行為。這方面原因，綜合了多種指向不同的志向，既有新奇元素的加入，容易理解，容易“說(shuō)出水平”，也有急功近利的示范工程、領(lǐng)導(dǎo)視察的需要。重要的是，智能制造已經(jīng)儼然成為當(dāng)今經(jīng)濟(jì)社會(huì)的主輿論、主焦點(diǎn)，萬(wàn)般寵愛(ài)集于一身：無(wú)論是資金投入、各級(jí)政府組織言行，還是政策研究機(jī)構(gòu)的發(fā)聲。這對(duì)發(fā)展中的中國(guó)制造業(yè)，并非有利因素。智能制造的調(diào)門起得太高，不太適合中國(guó)工業(yè)極其不均衡的國(guó)情。中國(guó)工業(yè)是一個(gè)超級(jí)熔爐，這里面生米、熟米各種夾生飯十分不同，千層餅萬(wàn)層酥的現(xiàn)象比比皆是。而共性的問(wèn)題，則是工業(yè)思想淡薄、四基（核心基礎(chǔ)零部件、先進(jìn)基礎(chǔ)工藝、關(guān)鍵基礎(chǔ)材料和產(chǎn)業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)）工程薄弱、制造工藝跟不上等問(wèn)題。
由此聯(lián)想到我國(guó)工程界自BIM技術(shù)引入以來(lái)，一直被視為解決所有建筑工程問(wèn)題的“靈丹妙藥”，政府、行業(yè)協(xié)會(huì)、大學(xué)、業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工及項(xiàng)目參與各方積極推廣BIM技術(shù)，與美國(guó)著名軟件公司開(kāi)展多種戰(zhàn)略合作十余年，人力物力花費(fèi)無(wú)數(shù)，但收效甚微。在BIM技術(shù)推廣方面我們是否出現(xiàn)了類似“智能制造”本末倒置的問(wèn)題？彎下身子搞“制造”，而不是翹起腳尖搞“智能”，這是當(dāng)下工業(yè)界需要正面應(yīng)對(duì)的問(wèn)題。BIM技術(shù)是為建造過(guò)程與運(yùn)維服務(wù)的。項(xiàng)目建造全過(guò)程是WBS的執(zhí)行過(guò)程，建造工程數(shù)據(jù)是有因果關(guān)系的，只有認(rèn)真研究適合于BIM技術(shù)的WBS結(jié)構(gòu)及其各節(jié)點(diǎn)的建造技術(shù)，才能知道我們需要什么樣的應(yīng)用軟件，BIM技術(shù)才有用武之地。這就是彎下身子搞“建造”，而不是翹起腳尖搞“BIM軟件”。對(duì)于BIM技術(shù)，我們應(yīng)該少說(shuō)些AI、VR、MR及建�！按笫隆保嘈昂笆隉o(wú)人知”的BIM技術(shù)基本原理研究，沉下心來(lái)搞一些總結(jié)中國(guó)建造的“小小應(yīng)用”創(chuàng)新突破。
感 言
去年，江蘇省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳結(jié)合省情和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，率先制定發(fā)布了《江蘇建造2025行動(dòng)綱要》，明確了以精益建造、數(shù)字建造、綠色建造、裝配式建造四種新型建造方式為驅(qū)動(dòng)的應(yīng)用推廣，精益建造是實(shí)現(xiàn)工業(yè)化的基礎(chǔ)。精益建造作為國(guó)際上較為先進(jìn)的建筑工業(yè)化模式，能有效破解建筑行業(yè)生產(chǎn)方式粗放、效率低下等問(wèn)題，國(guó)外研究了幾十年，至今仍然在研究和分析工作包內(nèi)活動(dòng)，用價(jià)值工程理論和應(yīng)用進(jìn)行持續(xù)改善，逐年形成企業(yè)更新的標(biāo)準(zhǔn)和定額，這難道不是我們?nèi)笔�、�?yīng)該關(guān)注和夯實(shí)的基礎(chǔ)？
精益建造及才良模式
精益建造是精益生產(chǎn)在建筑業(yè)的應(yīng)用，通過(guò)關(guān)注價(jià)值流動(dòng)，識(shí)別并消除其中的浪費(fèi)環(huán)節(jié)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。從理念上看，精益建造是追求建筑工業(yè)化、過(guò)程精益化，用精益管理模式實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)精益化、制造標(biāo)準(zhǔn)化、物流準(zhǔn)時(shí)化、裝配快速化、管理信息化、過(guò)程綠色化等全產(chǎn)業(yè)鏈的精益生產(chǎn)；從表現(xiàn)形式上看，精益建造是將房屋建造所需的各種鋼結(jié)構(gòu)和混凝土構(gòu)件等按照類似生產(chǎn)汽車部件的方式，在生產(chǎn)線上連續(xù)加工制造，最后在總裝線上按照訂單要求準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)，按時(shí)交付，這是精益建造管理模式與建筑工業(yè)化深度融合的產(chǎn)物，使“房子部件”在流水線上流動(dòng)起來(lái)，形成“搭積木式”建造房子的過(guò)程。
才良模式依據(jù)精益建造的基本原理，實(shí)質(zhì)上是按照黃才良多年的施工經(jīng)驗(yàn)，采用逆向工程“先破后立”的過(guò)程。破，如同“庖丁解�！薄Ｈ粝搿胺孔硬考毙纬刹婚g斷的流水線，首先應(yīng)將建筑物各個(gè)部件100%拆分出來(lái)，而后建立規(guī)則，充分考慮時(shí)間、空間、資源、深化設(shè)計(jì)、信息化、管理等因素，然后進(jìn)行有序地組裝生產(chǎn)，這項(xiàng)工作既是不可顛覆的基礎(chǔ)，也是逐步改善的過(guò)程。如果項(xiàng)目管理人員都不知道房子有哪些部件、是怎么生產(chǎn)出來(lái)的，談何項(xiàng)目管理，去管誰(shuí)？而才良模式利用WBS這一基礎(chǔ)工具將房子進(jìn)行部件分解后，依據(jù)精益建造思想及相關(guān)方法、工具建立精益標(biāo)準(zhǔn)，更注重實(shí)際應(yīng)用時(shí)的落地。如果得不到落地，只是停留在概念和理論，就算深化設(shè)計(jì)做得再好、位置再精確，可是實(shí)體與之不能對(duì)應(yīng)，也是枉然。如果僅僅優(yōu)化并建了一面墻體的三維模型，那墻體上必然有開(kāi)關(guān)插座面板，也必然存在管線，如果這些孔洞、線槽預(yù)先留置出來(lái)再進(jìn)行砌筑，勢(shì)必會(huì)避免后期開(kāi)槽、修補(bǔ)的不必要浪費(fèi)，而且開(kāi)槽部位也不會(huì)引發(fā)空鼓、裂縫等質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。假設(shè)有工廠愿意為你定制，你敢用嗎？當(dāng)你敢嘗試時(shí)并且做到了，若是個(gè)別完全吻合或許是巧合，當(dāng)所有構(gòu)件全部吻合時(shí)那就是標(biāo)準(zhǔn)，因此精益建造是實(shí)現(xiàn)建造工業(yè)化的基礎(chǔ)，當(dāng)我們能夠做到預(yù)留的鋼筋與預(yù)制構(gòu)件灌漿套筒位置絲毫不差的吻合時(shí)，那必定會(huì)迎來(lái)市場(chǎng)的肯定和推廣，從而形成工業(yè)化，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)化，實(shí)現(xiàn)“三提三降”（提高質(zhì)量、提升進(jìn)度、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低浪費(fèi)、降低成本、降低安全風(fēng)險(xiǎn)）的目的，這也是才良模式關(guān)注價(jià)值流研究突破的核心方向。但不可否認(rèn)的是，我們和國(guó)外的起點(diǎn)不一樣，我們還處在精益建造研究的初級(jí)階段，雖然“1.0版本”我們做到了基本應(yīng)用落地，但精益是沒(méi)有終點(diǎn)的，需要不斷的改善和更新，這也是我們研發(fā)“2.0版本”的初衷。正如引文黃強(qiáng)所講，項(xiàng)目建造過(guò)程是WBS執(zhí)行的過(guò)程，這正是“精益建造”才良模式“2.0版本”的出發(fā)點(diǎn)。
WBS及其應(yīng)用
在項(xiàng)目管理實(shí)踐中，WBS把一個(gè)項(xiàng)目細(xì)化為更小的、更易于管理的組成部分層級(jí)結(jié)構(gòu)，每向下一個(gè)層級(jí)，就是對(duì)項(xiàng)目工作的更詳細(xì)的定義。它詳細(xì)描述項(xiàng)目的可交付成果和范圍，即項(xiàng)目的具體內(nèi)容是什么。
工作分解結(jié)構(gòu)至今沒(méi)有得到應(yīng)用上的重視，主要是因?yàn)槲覀兞?xí)慣了用進(jìn)度計(jì)劃而不是工作分解結(jié)構(gòu)來(lái)定義項(xiàng)目。通常我們?cè)谏胁磺宄仨毥桓妒裁磿r(shí)，就來(lái)討論什么時(shí)候該做什么。這就會(huì)帶來(lái)一個(gè)問(wèn)題：在范圍尚不清楚的情況下，怎么可能可靠地估算時(shí)間、成本、資源？再則，也許我們受訓(xùn)于過(guò)時(shí)的WBS概念，總部設(shè)于美國(guó)賓西法利亞州的項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI），先后5次對(duì)國(guó)際最權(quán)威的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)—《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》（PMBOK）進(jìn)行了更新，以及新版《WBS工作分解結(jié)構(gòu)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)》，而我們還停留在30多年前以任務(wù)為導(dǎo)向的概念，而不是基于范圍、工作及成果的可交付。
在絕大多數(shù)項(xiàng)目上，我們都會(huì)編制進(jìn)度計(jì)劃和成本預(yù)算。但是，進(jìn)度落后、成本超支、質(zhì)量不佳的情況仍然層出不窮。重要的原因之一，就是沒(méi)有先編制良好的工作分解結(jié)構(gòu)。如果不用工作分解結(jié)構(gòu)來(lái)明確項(xiàng)目必須做什么，那么項(xiàng)目的范圍、進(jìn)度、成本和質(zhì)量等都是不可能做好的。
工作分解是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)和必備前提，而組織管理是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵因素，在用WBS展示可交付成果層級(jí)的同時(shí)，可以聯(lián)合用組織分解結(jié)構(gòu)（OBS）展示關(guān)系人和小組的層級(jí)，描述工作包的報(bào)告關(guān)系和命令鏈條，形成責(zé)任分配矩陣。同時(shí)聯(lián)合進(jìn)度計(jì)劃、資源分解結(jié)構(gòu)（RBS）、成本分解結(jié)構(gòu)（CBS）及物料清單（BOM）標(biāo)定WBS可交付的可靠性。
才良模式“2.0版本”的標(biāo)準(zhǔn)，是通過(guò)對(duì)建筑物進(jìn)行逐層分解，形成不同層次可交付的工作包，并對(duì)各工作包采用WBS詞典進(jìn)行更為詳細(xì)的描述，從而建立工作包可交付相關(guān)的管理標(biāo)準(zhǔn)。這些標(biāo)準(zhǔn)與進(jìn)度生產(chǎn)不可分離，通過(guò)作業(yè)工序?yàn)榍腥朦c(diǎn)，推行作業(yè)環(huán)節(jié)及過(guò)程的全面管理，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的控制，達(dá)到安全、準(zhǔn)時(shí)向下一道工序提供符合標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的準(zhǔn)備條件。依據(jù)精益建造拉動(dòng)式管理的思想，用WBS工具將整個(gè)建造過(guò)程結(jié)構(gòu)化，可以形成以工作包為可交付單元的控制模塊，并將OBS嵌入其中，通過(guò)生產(chǎn)末位計(jì)劃觸發(fā)末端管理控制流程，以促進(jìn)各管理模塊的目標(biāo)控制，基于WBS分解將標(biāo)準(zhǔn)融入其中，生成因果數(shù)據(jù)鏈的視圖數(shù)據(jù)框，主要包括生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、技術(shù)、成本、材料、設(shè)備等業(yè)務(wù)模塊，下面就各主要模塊逐一簡(jiǎn)要敘述。
(摘自 中國(guó)建設(shè)新聞網(wǎng)）
