工程項(xiàng)目是建筑企業(yè)的“造血機(jī)器”、是利潤(rùn)的來源、是企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展和突破拔尖的根基。為此，我們必須從骨子里去認(rèn)識(shí)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的重要性。構(gòu)建以頂層設(shè)計(jì)為核心，以完善制度建設(shè)為保障，以實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理為抓手，以深化信息技術(shù)運(yùn)用為支撐的管理規(guī)范、責(zé)權(quán)明晰、精干高效的項(xiàng)目管理體系。
要做到項(xiàng)目精細(xì)化管理，建筑企業(yè)就要突出頂層設(shè)計(jì)核心，建立從項(xiàng)目組建到竣工結(jié)算的全方位、全過程、全生命周期的項(xiàng)目管理運(yùn)行、支持、保障和監(jiān)督體系。要以策劃先行做好源頭控制為引領(lǐng)，筑牢精細(xì)化管理根基。項(xiàng)目策劃在項(xiàng)目實(shí)施過程中有著舉足輕重的作用，能夠促進(jìn)項(xiàng)目的前瞻性和組織性。要通過實(shí)施項(xiàng)目管理、施工組織設(shè)計(jì)、安全環(huán)保、技術(shù)質(zhì)量和成本“五大管控策劃”，強(qiáng)化策劃的剛性執(zhí)行。要以進(jìn)度為抓手，以加強(qiáng)分包隊(duì)伍的準(zhǔn)入、選擇為切入點(diǎn)，搶抓關(guān)鍵線路和重要節(jié)點(diǎn)，以最優(yōu)化的資源配置不斷適應(yīng)變化的現(xiàn)場(chǎng)施工需求，保證工期履約。
項(xiàng)目精細(xì)化管理的最終落腳點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目盈利。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，建筑業(yè)利潤(rùn)空間逐步縮小，項(xiàng)目成本控制成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化的關(guān)鍵因素。因此，在工程開工前，就要對(duì)成本和收入利潤(rùn)率準(zhǔn)確測(cè)算，及時(shí)做好“價(jià)本分離”，為項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)責(zé)任考核提供依據(jù)。在實(shí)施過程中，要召開經(jīng)常性的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，對(duì)成本管理進(jìn)行分析，對(duì)收入利潤(rùn)率出現(xiàn)偏差的項(xiàng)目進(jìn)行成本預(yù)警。要發(fā)揮項(xiàng)目部成本管控中心作用，在《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》指標(biāo)控制基礎(chǔ)上，做好項(xiàng)目責(zé)任成本的二次分解工作。
項(xiàng)目是展示形象的窗口，也是品牌提升的載體。要以標(biāo)化示范工地建設(shè)為抓手，按照《項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》和《在建工程項(xiàng)目過程考評(píng)制度》要求，積極開展安全文明標(biāo)化工地的創(chuàng)建，實(shí)現(xiàn)各級(jí)安全標(biāo)化工地創(chuàng)建的全覆蓋，以項(xiàng)目樹形象、立品牌、拓市場(chǎng)。
步入新時(shí)代，展現(xiàn)新作為。建筑業(yè)只有不斷創(chuàng)新和自我變革，才能迎接新機(jī)遇新挑戰(zhàn)。對(duì)于當(dāng)代建筑企業(yè)來說，提升工程項(xiàng)目精細(xì)化管理能力是提高經(jīng)營(yíng)管理水平和盈利能力的關(guān)鍵，也是促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型提升的必由之路。
（摘選 中國建設(shè)網(wǎng)）
