2017年10月23日，公司召開第三季度大辦公會，對三季度里各項工作任務(wù)的完成情況進(jìn)行總結(jié)和點評，并對四季度的重點工作進(jìn)行再強(qiáng)調(diào)、再部署、再落實。股東委員會主任于國家、董事長伍貽安出席了會議，集團(tuán)公司高管、集團(tuán)機(jī)關(guān)處室負(fù)責(zé)人、在寧基層單位負(fù)責(zé)人參加了會議。會議由江中明總裁主持。
會議首先由各基層單位負(fù)責(zé)人匯報前三季度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和管理指標(biāo)完成情況 ，重點是找問題、定措施，各單位負(fù)責(zé)人信心十足，均表示確保完成全年各項指標(biāo)。
集團(tuán)公司葉憲凌副總裁和萬勝總會計師分別圍繞項目全面預(yù)算管理、財務(wù)管理情況進(jìn)行了深入地分析和點評；集團(tuán)法務(wù)中心和辦公室圍繞今年發(fā)布的《責(zé)任追究辦法》及《印章管理辦法》的貫徹執(zhí)行情況在會上進(jìn)行了通報。
江中明總裁聽取完匯報后對集團(tuán)三季度整體工作情況從四個方面進(jìn)行了總結(jié)。一是年度各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況；二是年度主要任務(wù)進(jìn)展情況；三是當(dāng)前存在的問題；四是布置落實四季度十項重要工作。從三季度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和管理指標(biāo)來看各項工作推進(jìn)卓有成效，尤其是在PC業(yè)務(wù)及地鐵項目的拓展上取得了歷史性突破，為公司轉(zhuǎn)型升級奠定了良好基礎(chǔ)。此外，公司綠色建筑研究院自組建以來干勁十足，在承接裝配式建筑深化設(shè)計業(yè)務(wù)方面成績斐然。在肯定工作成績的同時，江中明總裁還對公司目前存在的困難和不足作了指出，要求各單位、各部門都要高度重視，認(rèn)真對照，找出不足和差距，認(rèn)真思考，尋求有效辦法和措施，加以克服和解決，真正做到有則改之，無則加勉，把全部的精力放到四季度的各項工作中去。
公司黨委書記陳慶生在接下來的講話中重點提到兩項工作：一是公司人才雙梳理工作，二是做好青年員工職業(yè)規(guī)劃。這兩項工作的推進(jìn)將為進(jìn)一步優(yōu)化人才隊伍，通過培養(yǎng)人才、積蓄人才，為公司又快又好的發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)。
伍貽安董事長對經(jīng)營班子帶領(lǐng)全體員工歷經(jīng)9個月的奮戰(zhàn)結(jié)果表示充分的肯定和支持。在提到四季度工作時，伍董事長強(qiáng)調(diào)了十七項需重點關(guān)注的工作。目的是要全面完成全年各項任務(wù)指標(biāo)，并為18年的良好開局做好充分準(zhǔn)備。
會議最后，股東委員會主任于國家對本次大會的辦會效果給予了肯定，并從“兩才（財），兩管”方面作出了重要指示，號召集團(tuán)上下要高度重視人才隊伍建設(shè)和財務(wù)管理，要以認(rèn)真、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度提高工作效率，增強(qiáng)執(zhí)行力。通過大家群策群力、共同努力，高質(zhì)高效地開展和推進(jìn)第四季度的工作，為堅決實現(xiàn)全年目標(biāo)努力奮斗！
