近年來，經(jīng)濟(jì)下行壓力增大，建筑業(yè)形勢(shì)不容樂觀，如營(yíng)改增的實(shí)施，使得諸多建筑企業(yè)發(fā)展存在不確定性，轉(zhuǎn)型升級(jí)成為必然選擇。那么，就實(shí)際工作而言，民營(yíng)建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)當(dāng)如何為之？
一、堅(jiān)持項(xiàng)目直營(yíng)
項(xiàng)目直營(yíng)，是檢驗(yàn)民營(yíng)建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的首要標(biāo)準(zhǔn)、第一要義和試金石。作為施工企業(yè)，如果不實(shí)行項(xiàng)目直營(yíng)，就存在管理“空心化”風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)管理理念、品牌意識(shí)打造、人才培養(yǎng)、技術(shù)進(jìn)步等都將成為空話，公司總部對(duì)于項(xiàng)目的管理就失去“約束”。
二、矢志高端市場(chǎng)
民營(yíng)建筑企業(yè)一定要矢志高端市場(chǎng)，開拓資信實(shí)力強(qiáng)的高端客戶。這里所講的高端市場(chǎng)、高端客戶，不一定項(xiàng)目規(guī)模大、檔次高，而是指業(yè)主資信一定要高端，有誠(chéng)信，實(shí)力強(qiáng)。對(duì)于民營(yíng)建筑企業(yè)而言，在經(jīng)營(yíng)正常情況下，即使項(xiàng)目利潤(rùn)比較低，但有助于企業(yè)進(jìn)入高端市場(chǎng)，樹立形象，帶來一大片市場(chǎng)機(jī)遇的項(xiàng)目。
三、自覺創(chuàng)造經(jīng)典
在推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的當(dāng)下，民營(yíng)建筑企業(yè)應(yīng)該具有一種覺醒意識(shí)，鑄造經(jīng)典建筑已經(jīng)成為社會(huì)的廣泛認(rèn)知。同一個(gè)工程，若一家企業(yè)雖然承接價(jià)格低，但工期拖延、履約差，而另一家拼質(zhì)量、拼工期履約，為客戶提供增值服務(wù)，結(jié)果可想而知。對(duì)于廣大民營(yíng)建筑企業(yè)而言，就要樹立經(jīng)典意識(shí)，為客戶、市場(chǎng)、社會(huì)“生產(chǎn)”經(jīng)得起歷史檢驗(yàn)的產(chǎn)品。
四、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)
建筑行業(yè)內(nèi)客戶類型千差萬別，這就要求民營(yíng)建筑企業(yè)要建立完善的客戶服務(wù)體系，市場(chǎng)開拓、客戶對(duì)接、項(xiàng)目考察、工程建造、工期履約、工程品質(zhì)以及其他所有與客戶有關(guān)的事項(xiàng)，都應(yīng)該納入服務(wù)體系范疇內(nèi)，為客戶提供高效配合、協(xié)調(diào)，急業(yè)主之所急，想業(yè)主之所想，最后一定都能獲得回報(bào)。
五、合作倍增實(shí)力
當(dāng)前國(guó)家大力推行PPP，很多民營(yíng)建筑企業(yè)反映融資難、融資貴，只能與PPP擦肩而過，“同行也只能看熱鬧”，這是客觀因素導(dǎo)致的必然結(jié)果。
國(guó)家大力推廣工程總承包，對(duì)企業(yè)的綜合實(shí)力要求很高，這樣龐大的系統(tǒng)性管理工程，對(duì)于諸多民營(yíng)建筑企業(yè)而言，可能只能望其項(xiàng)背。但通過與國(guó)企、央企合作，開展聯(lián)合經(jīng)營(yíng)，民營(yíng)建筑企業(yè)也大有可為。
六、著力培養(yǎng)人才
對(duì)于民營(yíng)建筑企業(yè)而言，可能陷入了一種“囚徒困境”，企業(yè)發(fā)展急需各類人才，但由于激勵(lì)、信任的缺失或不足，導(dǎo)致公司與人才之間的“合作”無法實(shí)現(xiàn)效益最大化，最終對(duì)雙方都無效。如果沒有有業(yè)績(jī)的高素質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理，可能接不到活。如果沒有在企業(yè)戰(zhàn)略制定、團(tuán)隊(duì)的凝聚和企業(yè)文化建設(shè)方面的帥才，企業(yè)發(fā)展可能成為空話。
七、規(guī)范法人治理
法人治理是企業(yè)長(zhǎng)治久安、減少內(nèi)訌、激勵(lì)各方面積極性的制度核心。從內(nèi)涵來看，法人治理的核心問題首先是董事會(huì)定位及對(duì)經(jīng)理層進(jìn)行有效激勵(lì)和約束，解決對(duì)企業(yè)人力資源的有效激勵(lì)和約束，關(guān)鍵在于分權(quán)制衡。如果從更廣義的概念來看，法人治理還包括公司利益相關(guān)者之間的關(guān)系，如股東、經(jīng)理層、員工、客戶、社會(huì)公眾以及其他相關(guān)各方等。
八、順應(yīng)時(shí)代發(fā)展
通過調(diào)研了解到，很多民營(yíng)建筑企業(yè)存在很多困境，如市場(chǎng)開拓后勁不足、任務(wù)承接儲(chǔ)備不足、項(xiàng)目管理規(guī)范不足、工程款回收持續(xù)性不足、營(yíng)改增后減負(fù)效應(yīng)不足、科技研發(fā)成果應(yīng)用不足、PPP項(xiàng)目合作融資不足等問題，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展舉步維艱。經(jīng)過深度了解，其根本原因主要在于好大喜功、貪大求全，跟不上時(shí)代發(fā)展。
我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，專業(yè)化也是一種轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要方向，而不要輕易去往不熟悉、不了解的領(lǐng)域拓展。也許，以退為進(jìn)，將會(huì)海闊天空。
九、持續(xù)提升管理
對(duì)于大多數(shù)民營(yíng)建筑企業(yè)而言，可能還未意識(shí)到緊迫性，對(duì)于信息化、BIM、互聯(lián)網(wǎng)+等，可能還只停留在認(rèn)知層面�，F(xiàn)在，很多民營(yíng)建筑企業(yè)仍在進(jìn)行前期的“聽”、“看”、“學(xué)”。轉(zhuǎn)型升級(jí)，如果不提升管理，就一定會(huì)在未來的競(jìng)爭(zhēng)中失去優(yōu)勢(shì)，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展就將成為空話。
十、加強(qiáng)文化建設(shè)
企業(yè)的每一個(gè)人都代表了企業(yè)的形象，企業(yè)員工要成為企業(yè)文化的建設(shè)者、承載者，而不是一個(gè)被教化的對(duì)象。企業(yè)文化也不僅是做一個(gè)CI（企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)），更重要的是，企業(yè)員工要對(duì)企業(yè)的理念、愿景具有共同的認(rèn)知。企業(yè)員工要有一種主人公精神，只有這樣，企業(yè)發(fā)展中的所有問題，就都能夠真正找到解決辦法。 （南京建筑業(yè)）
