我國建筑業(yè)已經(jīng)進(jìn)入到轉(zhuǎn)型期，面對新常態(tài)的經(jīng)濟(jì)背景，行業(yè)的生產(chǎn)方式，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略都面臨著一場新的挑戰(zhàn)，這其實是企業(yè)在新時期文化層面新的較量。在建筑行業(yè)全面推動企業(yè)文化建設(shè)，弘揚(yáng)社會主義核心價值觀，弘揚(yáng)工匠精神與魯班文化，是建筑施工企業(yè)應(yīng)對新挑戰(zhàn)、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求，也是每一個經(jīng)營管理者的歷史責(zé)任。
建筑企業(yè)文化建設(shè)的基本特點
企業(yè)文化的定義與建設(shè)大家都已經(jīng)熟知，許多企業(yè)在實踐中也積累和總結(jié)出了非常成功的經(jīng)驗。建筑行業(yè)作為國家經(jīng)濟(jì)部門的一個特殊分類，有著自身的特點。因此，建筑企業(yè)在文化建設(shè)中也很自然的表現(xiàn)出了行業(yè)的某些特點。
1.文化建設(shè)的行業(yè)印記與歷史傳承性
建筑行業(yè)最悠久的傳統(tǒng)文化莫過于師徒傳藝的規(guī)矩文化。從祖師魯班開始，師傅帶徒，技藝和規(guī)矩口口相授，代代相傳。“沒有規(guī)矩，不成方圓”至今維系著中國建筑行業(yè)的行為準(zhǔn)則。歷史上，建筑工匠從來都是居無定所，漂泊遷徙，形成了吃苦耐勞的性格，形成了在社會的夾縫和底層忍辱負(fù)重的精神和對營造擔(dān)當(dāng)誠信的匠心。我國的許多大型建筑企業(yè)歷史上都是由部隊轉(zhuǎn)業(yè)而來，這支隊伍里一開始便流淌著軍人的血液，有著一種艱苦奮斗、不怕犧牲、百折不撓的英勇氣概。中國建筑行業(yè)中這些最原始、最質(zhì)樸的基因和精神造就了建筑企業(yè)文化的基礎(chǔ)。
隨著改革開放的不斷深化，企業(yè)學(xué)習(xí)和應(yīng)用現(xiàn)代化的管理理念，根據(jù)隊伍自身的特點和工作實踐，不斷探索與總結(jié)經(jīng)營管理中的經(jīng)驗與規(guī)律，形成了符合企業(yè)實際、符合發(fā)展要求的企業(yè)文化。這種文化是在歷史的實踐中不斷被證實、不斷被完善的企業(yè)精髓，她的一個鮮明特點就是歷史的傳承性。我們許多企業(yè)文化的根基也在于此。文化建設(shè)應(yīng)該尊重企業(yè)發(fā)展的歷史，珍惜前人在實踐中積累的寶貴經(jīng)驗與優(yōu)良傳統(tǒng)。
2.文化建設(shè)與社會價值觀及國家政策的相關(guān)性
首先，建筑企業(yè)文化與社會主義核心價值觀及中國傳統(tǒng)文化密不可分。建筑業(yè)的發(fā)展離不開社會的進(jìn)步，連接著千家萬戶，連接著百姓的生活，企業(yè)的文化要與社會主義核心價值觀相一致，要與期盼宜居生活的老百姓的需求、利益相吻合，這樣才能產(chǎn)生強(qiáng)烈的社會共鳴與內(nèi)部力量，國有企業(yè)的文化建設(shè)還要更好地與黨的思想政治工作相結(jié)合；其次，建設(shè)企業(yè)文化要密切關(guān)注國家經(jīng)濟(jì)政策的變化。建筑業(yè)的發(fā)展與國家政策的相關(guān)性極大，例如當(dāng)前的供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革，建筑行業(yè)在去產(chǎn)能中就首當(dāng)其沖。因此，企業(yè)隨著政策的變化要調(diào)整自身的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展理念和經(jīng)營方針，以適應(yīng)新常態(tài)下的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，以適應(yīng)不斷提升和更新的市場需求。
3.文化建設(shè)的開放、創(chuàng)新性
建筑行業(yè)是國家改革開放較早的領(lǐng)域。建筑業(yè)三十多年前就打破了地域壁壘，走出了本土，走向了世界。建筑業(yè)門檻也較低，行業(yè)兼收并蓄，各式人物、各類隊伍都進(jìn)入了這一市場。雖然帶來了魚龍混雜的局面，但也創(chuàng)造了相互學(xué)習(xí)的機(jī)會，造就了不斷創(chuàng)新的動力。加之工程項目的開放性、可視性，在建筑領(lǐng)域很少有密可保，新的技術(shù)，很快就被廣泛應(yīng)用；新的市場，不久就會人滿為患。在建筑行業(yè)，別人優(yōu)秀的經(jīng)營管理成果，易于被自己學(xué)習(xí)和應(yīng)用，自身的企業(yè)文化也易于被外界宣揚(yáng)和傳播。這就是我們�？吹降脑S多企業(yè)在理念、戰(zhàn)略、制度等方面有許多相似之處的原因。正是由于行業(yè)文化的相通性，我們總結(jié)提出了弘揚(yáng)魯班文化的六個方面，以促進(jìn)企業(yè)文化的認(rèn)同和交流。
4.文化建設(shè)對工程項目的依托性
建筑業(yè)推行項目管理已有三十年的歷史，隨著項目管理的日臻成熟，人們應(yīng)該更深地理解到工程項目是企業(yè)的管理重心、是市場經(jīng)營窗口的這一判斷。企業(yè)的文化建設(shè)必然要依托于工程項目，必須要落地生根在工程項目，項目文化建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的組成與延伸。這應(yīng)該是建筑企業(yè)文化建設(shè)最突出的特點。我們研究工程項目的文化建設(shè)要注意兩個方面，一是項目文化建設(shè)要完整地體現(xiàn)企業(yè)的文化精神與經(jīng)營理念，尤其是工程建設(shè)組織方式發(fā)生變革，人們充分認(rèn)識到法人管項目的重要性之后，項目更要樹立大局意識、資源共享意識、企業(yè)品牌意識，將企業(yè)文化與精神突出、鮮明地展示在項目窗口上。二是項目文化建設(shè)在具體執(zhí)行中要因地制宜，勇于創(chuàng)新。要在創(chuàng)新項目生產(chǎn)力理論、在推動傳統(tǒng)生產(chǎn)方式升級改造、在推動綠色施工、在探索項目全壽命周期管理等方面有所作為，以項目文化具體的、持續(xù)的創(chuàng)新來促進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。
5.文化建設(shè)更加注重人本性
建筑施工體制改革以來，許多大型企業(yè)都逐步轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾砻芗推髽I(yè)。但是作為一個行業(yè)，建筑業(yè)仍然還屬于勞動密集型的范疇，在工程項目上依然有著勞動密集的特點。建筑業(yè)的流動分散特點再加上“兩層分離”后勞務(wù)層的分包問題、項目上眾多分包商的合作問題等，企業(yè)文化建設(shè)面對的群體更多、更復(fù)雜。因此，就要更加注重以人為本，更加注重對人的管理和引導(dǎo)。從另一個角度講，文化建設(shè)又是企業(yè)員工與企業(yè)同呼吸共命運的精神維系，企業(yè)文化以人為本，關(guān)愛員工，尊重員工，滿足他們的精神文化生活，為他們提供發(fā)揮聰明才智的舞臺，這也是文化建設(shè)題中應(yīng)有之義。
（中建協(xié)）
