冬去春來，辭舊迎新，回首2016年，是建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展歷程中不平凡的一年，更是攻堅克難的轉(zhuǎn)折之年。對于我們多年致力于推動建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的工作者、推動者、癡迷者來說，這更是不尋常的一年。這一年，大力發(fā)展裝配式建筑得到黨中央、國務院及各級政府的高度重視，一系列的發(fā)展要求相繼出臺，政策紅利不斷釋放，企業(yè)的積極性、主動性空前高漲，建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化迎來了全新的發(fā)展機遇期。
我們滿懷喜悅地說，裝配式建筑迎來了春天，2017年將是裝配式建筑的大發(fā)展之年。
我們需要做好準備，去迎接未來夏日的炙烤，迎接大發(fā)展帶來的機遇和挑戰(zhàn)。
我們必須清醒看到，我國裝配式建筑的發(fā)展尚處在初級階段，瓶頸制約依然相當突出，思想理念不夠統(tǒng)一，與之相適應的體制機制還不完善，技術體系尚未成熟，企業(yè)的設計、生產(chǎn)、施工和監(jiān)管能力不足的現(xiàn)象具有普遍性。應該說，2017年中國建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展正處于極為關鍵的時期：
或者再次重復“盲目發(fā)展、一哄而上、停滯不前”的周期性波動的老路，或者堅決從傳統(tǒng)路徑依賴中擺脫出來，走上建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化升華之路。顯然，中國建筑業(yè)的巨大成就已經(jīng)積累了深厚的經(jīng)濟實力和技術能力，完全有條件在矛盾交織中闖出一條創(chuàng)新之路，使中國建筑業(yè)在產(chǎn)業(yè)升級換代的過程中實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升華。但是，必須要著力解決好以下問題：
——統(tǒng)一認識，擺脫依賴。要從時代發(fā)展的高度深刻認識建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的歷史必然性及其重大意義，要從國家戰(zhàn)略的高度充分認識和推進裝配式建筑，大力發(fā)展裝配式建筑其本質(zhì)上是驅(qū)動并助力加速推進建筑業(yè)的現(xiàn)代化進程，實現(xiàn)建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
——培育能力，苦練內(nèi)功。要著力加強能力建設，重點是培育企業(yè)的設計、生產(chǎn)、施工和管理能力，特別是專業(yè)化分工協(xié)作的組織管理能力，裝配式建筑未來的發(fā)展道路，取決于我們對產(chǎn)業(yè)化的態(tài)度——是否有耐心，是否有扎實、專注、執(zhí)著的實業(yè)精神，同時，也更取決于我們的能力建設和水平。
——重視管理，創(chuàng)新模式�，F(xiàn)階段裝配式建筑推進中的管理創(chuàng)新要比技術創(chuàng)新更難、更重要，應擺在更高的位置。發(fā)展裝配式建筑必然要求建筑、結構、機電、裝修一體化的設計方法；必然要求設計、生產(chǎn)、施工和管理一體化的建造模式，工程總承包管理模式必將成為裝配式建筑的最佳選擇。
總之，推進建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化，任重而道遠，最終我們要建立適合我國時代發(fā)展要求的先進的技術體系、現(xiàn)代的產(chǎn)業(yè)體系、高效的管理體系。
在新一年，更需要專注精致、腳踏實地的精神，也必須要在技術體系上取得新成果，在創(chuàng)新管理模式上取得新跨越，在企業(yè)能力建設上取得新發(fā)展，在政府體制機制上取得新突破。
讓我們攜手2017，抓住機遇、與時俱進，奮力開創(chuàng)建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化工作新局面。
（摘自 中國建設網(wǎng)）
