集團(tuán)公司在28樓會議室召開生產(chǎn)會。集團(tuán)公司所屬各在寧的子（分）公司生產(chǎn)副總及集團(tuán)預(yù)算管理中心、安全環(huán)境處、工程管理處全體人員參加了會議。會議由集團(tuán)公司江中明副總裁主持。
會上，各子（分）公司及處室負(fù)責(zé)人分別匯報了2015年5月份生產(chǎn)工作完成情況及六月份工作計(jì)劃。
江總對上半年各家單位的生產(chǎn)任務(wù)完成情況做點(diǎn)評，他要求各基層單位進(jìn)一步做好全面預(yù)算管理工作。他指出，全面預(yù)算管理工作是目前工作的重中之重。在如今市場任務(wù)承接難度加大的情況下，做好在手工作是吸引顧客回頭的重要手段。全面預(yù)算管理工作如果做好，能在確保利潤的情況下，提升企業(yè)管理水平，確保施工各環(huán)節(jié)均在可控范圍內(nèi)，使我們的品牌形象更突出。
各基層單位在狠抓在手工程項(xiàng)目的同時，還要做好企業(yè)信用評價管理工作。信用評價體系將越來越被社會所接受，并成為衡量企業(yè)能力的指標(biāo)之一，項(xiàng)目投標(biāo)打分時，信用評價也占了一部分。做好信用評價工作，能為企業(yè)進(jìn)一步開拓市場貢獻(xiàn)一份力量。信用評價包括企業(yè)運(yùn)行的各個方面，包括平時項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作、實(shí)名制管理以及企業(yè)的創(chuàng)優(yōu)與評獎等各各方面，與信用評價有關(guān)的集團(tuán)公司安全環(huán)境處和工程管理處要多關(guān)注，確保信用評價工作處于常態(tài)化管理。
他最后強(qiáng)調(diào)，各基層單位即將面臨集團(tuán)公司的半年度考核，各基層單位在考核前務(wù)必夯實(shí)在手工作量情況，對已竣工未決算工程項(xiàng)目的關(guān)門，應(yīng)有一個階段性成果。集團(tuán)公司生產(chǎn)系統(tǒng)三個主責(zé)部門也應(yīng)做好考核準(zhǔn)備，對基層單位的打分要嚴(yán)肅、認(rèn)真，真正把考核落實(shí)到管理中去。
