為加強企業(yè)人才隊伍建設(shè)，根據(jù)個人能力和崗位需要，股份公司采取師傅帶徒弟的培養(yǎng)方式，加快大中專畢業(yè)生成長步伐，從5月份開始，陸續(xù)將有27對師徒簽訂《師徒結(jié)對培養(yǎng)協(xié)議書》。
近年來，隨著規(guī)模發(fā)展，大體量建筑群體的增多，企業(yè)急需各層次技術(shù)管理崗位人才，另一方面，剛畢業(yè)的大中專新員工實踐經(jīng)驗少，不能獨立承擔(dān)工作，項目部大多安排配合現(xiàn)場放線、做雜事來熟悉現(xiàn)場，學(xué)生后續(xù)的發(fā)展沒有目標(biāo)規(guī)劃。股份公司盡管也采取了一系列措施，培養(yǎng)引進人才，包括以師帶徒，但由于缺乏系統(tǒng)的培養(yǎng)措施和評價體系，效果不明顯。今年以來，股份公司加大力度，內(nèi)部培養(yǎng)和引進成熟人才相結(jié)合，以適應(yīng)公司規(guī)模發(fā)展的需要，制定標(biāo)準(zhǔn)和措施，著力完善培養(yǎng)體系，師徒結(jié)對培養(yǎng)就是其中一項內(nèi)容。對新進大中專畢業(yè)生先在現(xiàn)場各崗位進行實習(xí)鍛煉，兩年后，根據(jù)每個人的表現(xiàn)和能力及公司發(fā)展需要，經(jīng)項目部、部門推薦和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)確認，具備師徒結(jié)對培養(yǎng)條件簽訂《師徒結(jié)對培養(yǎng)協(xié)議書》，進行定向培養(yǎng)。協(xié)議期內(nèi)，師傅負責(zé)對徒弟進行工作（業(yè)務(wù)）和實際操作技能的指導(dǎo)，促進其本專業(yè)技術(shù)理論、實踐技能的提高，使徒弟的技能水平能逐步達到獨立上崗工作要求。師傅要關(guān)心愛護徒弟，言傳身教，對徒弟嚴(yán)格訓(xùn)練，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理，結(jié)合崗位實際把工作經(jīng)驗傳給徒弟，同時，要在傳授技能的同時，把優(yōu)良作風(fēng)、職業(yè)道德、安全生產(chǎn)經(jīng)驗傳給徒弟。
5月14日上午，世茂二期工地，有9年技術(shù)負責(zé)人經(jīng)歷的師傅王永，2009年4月參加工作，蘇州建筑職工大學(xué)畢業(yè)的徒弟董慧，分別在協(xié)議上簽字后，兩雙手緊緊地握在一起，他們將開始為期兩年的師徒學(xué)習(xí)。世茂工地當(dāng)天上午還有預(yù)算員、木工工長、鋼筋工長共5對師徒結(jié)對。股份公司負責(zé)此項工作的一位領(lǐng)導(dǎo)說，師徒結(jié)對，一定要相互愿意，師傅全心的教，徒弟真心的學(xué)，這樣才能帶出人才。同時，要有考核和標(biāo)準(zhǔn)。據(jù)介紹，股份公司這次的協(xié)議規(guī)定，協(xié)議期間，由公司人力資源部組織相關(guān)部門定期（每季一次）對徒弟的業(yè)務(wù)知識進行考核，對考核結(jié)果不理想的師徒及時進行調(diào)整。師徒結(jié)對培養(yǎng)期間，每帶一名徒弟給予師傅500元／月補貼，每月預(yù)發(fā)60%，另40%待協(xié)議期滿，由公司相關(guān)部門對徒弟給予綜合評定合格并能獨立承擔(dān)專業(yè)崗位工作后，一次性予以發(fā)放。師徒結(jié)對培養(yǎng)協(xié)議期限以單個項目為周期，原則上不超過兩年。
簽訂《師徒結(jié)對培養(yǎng)協(xié)議書》，今后將是股份公司對新開工項目常態(tài)化的管理，主要培養(yǎng)對象為技術(shù)負責(zé)人、預(yù)算員、三大專業(yè)工長、安全員、材料員、機管員等崗位人才。
