5月14日，公司召開(kāi)月度安全列會(huì)，各基層單位進(jìn)行了匯報(bào)，安全處負(fù)責(zé)人進(jìn)行了工作部署。會(huì)議指出，今年一季度安全管理工作的進(jìn)步，主要得益于管理目標(biāo)責(zé)任的分解落實(shí)，下一步要不斷持續(xù)改進(jìn)和強(qiáng)化。
股份公司與各項(xiàng)目部均簽訂了安全環(huán)境管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)，各項(xiàng)目部也結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)對(duì)責(zé)任書(shū)進(jìn)行了分解、落實(shí)到人，并據(jù)此開(kāi)展安全管理工作，取得了一定的成效。圩村項(xiàng)目3月份即開(kāi)展該項(xiàng)工作，4月份進(jìn)行了深化。世茂項(xiàng)目通過(guò)安全管理責(zé)任落實(shí)，現(xiàn)場(chǎng)管理有了改善，在區(qū)例行檢查中，名列第三。
新建材公司在抓好日常管理工作的同時(shí)，對(duì)園區(qū)進(jìn)行了月度安全檢查、節(jié)日安全專(zhuān)項(xiàng)檢查，并對(duì)檢查中的隱患進(jìn)行了整改。同時(shí)，針對(duì)六月份“安全生產(chǎn)月”的活動(dòng)，制定了計(jì)劃。
機(jī)電公司、路橋分公司、資產(chǎn)公司、鑫盛檢測(cè)中心、進(jìn)一步完善了安全環(huán)境管理體系，對(duì)安全環(huán)境管理目標(biāo)進(jìn)行了分解，落實(shí)責(zé)任人，進(jìn)行了月度安全檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患進(jìn)行了整改落實(shí)。
安全處負(fù)責(zé)人布置了下階段工作，強(qiáng)調(diào)，各單位要突出臨時(shí)用電安全及小型機(jī)具的管理，重點(diǎn)排查臨時(shí)用電專(zhuān)項(xiàng)方案是否滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)管理需要，二級(jí)電箱配置是否滿(mǎn)足方案要求，電焊機(jī)是否有專(zhuān)用電箱，進(jìn)出火線(xiàn)有無(wú)防護(hù)罩，用電設(shè)備與電箱的距離是否滿(mǎn)足3m的規(guī)范要求等，六月底安全環(huán)境處將結(jié)合二季度安全環(huán)境綜合檢查對(duì)各項(xiàng)目的臨時(shí)用電及小型機(jī)具進(jìn)行檢查，對(duì)違反規(guī)范要求的堅(jiān)決進(jìn)行處罰（扣分或罰款）。
會(huì)議要求，各項(xiàng)目部的安全員在工作中做到積極、主動(dòng)、認(rèn)真、細(xì)致，在每日巡視、每周檢查中，用辯證思維對(duì)安全隱患進(jìn)行分析，解決。根據(jù)生產(chǎn)規(guī)律,施工現(xiàn)場(chǎng)可能發(fā)生的問(wèn)題，給領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)提出建議，預(yù)防在先，不要被動(dòng)的就事論事。將“四不放過(guò)”、“三不傷害”落實(shí)到位。要求各項(xiàng)目部，按“四不放過(guò)”原則進(jìn)行事故上報(bào)（事故經(jīng)過(guò)、原因分析、整改措施、處罰情況、責(zé)任到人），讓相關(guān)責(zé)任人真正的接受教訓(xùn)。
