2014年10月17日下午2:00，在集團28樓會議室召開了2014年三季度大辦公會。集團領導、集團處室負責人、基層各單位領導以及相關與會代表共50人出席了會議。
會議首先由劉偉平董秘和萬勝總會計師代表考核委員會針對三季度各單位考核情況分別進行了匯報，分析了三季度各單位在工作中的進步和存在的問題，并對四季度工作的要點提出了建議。
伍貽安總裁代表集團經(jīng)營班子對2014年1-9月份工作的整體情況從營銷、生產(chǎn)、創(chuàng)效、質量創(chuàng)優(yōu)、安全、科技創(chuàng)新、投資等七個方面進行深入細致的點評。伍貽安總裁對于各方面取得的成績予以了肯定和表揚，也指出了工作中存在的問題和難點。
營銷方面，工作推進有條不紊，肯定能完成年度目標任務。要努力減少局部不均衡帶來的影響。各家在完成今年營銷任務的時候，一定要注意努力完成有不低于40%的跨年度的營銷任務，為明年的生產(chǎn)開局做準備。
生產(chǎn)方面，整體值得肯定（考核組：至目前為止，集團公司已完成年度計劃產(chǎn)值的64.38 %），但是任務艱巨，各家要精心組織，沖刺四季度，努力完成全年的產(chǎn)值任務。
創(chuàng)效方面，三季度已經(jīng)完成了既定目標，對完成四季度任務充滿信心。但是存在不均衡問題，如應收賬款回籠的風險問題仍然存在，特別是淮安分公司的應收賬款回籠問題，以及老的債權債務的清理問題等都需盡早解決。
質量方面，金陵杯和揚子杯均已完成預定計劃，優(yōu)質結構工程已評定9個，工作成績顯著，為后續(xù)創(chuàng)優(yōu)打下了基礎。
安全生產(chǎn)管理方面，已經(jīng)止住了安全指標下滑的不利態(tài)勢。要進一步完善安全生產(chǎn)管理體系，深入落實安全生產(chǎn)責任制。
科技創(chuàng)新方面，“預制外保溫一體化混凝土墻板制作工法”和“預制外保溫混凝土疊合墻板安裝施工工法”兩項工法的申報，以及一項專利的申報等工作按原定計劃正常推進，要求保證能按計劃完成。
投資方面，伊麗雅特灣項目、萬成項目、虎踞路項目、龍墩湖項目、新西蘭奧克蘭項目等各項資產(chǎn)的投資工作開展有條不紊，四季度要加大力度解決關鍵問題，推進項目進展。
伍貽安總裁對四季度的工作提出要“快步向前沖、大干四季度”，各單位要從營銷、產(chǎn)值規(guī)模、竣工決算、考核分配等四個主要方面開展沖刺工作。伍貽安總裁對特級資質、建筑工業(yè)化、全面預算管理、法務工作、資金規(guī)劃等五方面工作進行了重點要求和工作布置。
同時，伍貽安總裁對2015年的工作進行了初步規(guī)劃，主要涉及到目標責任考核、信息化建設、績效考核等三個方面。伍貽安總裁希望各位管理人員能夠提前做好各項工作的準備工作，為2015年的工作推進做好鋪墊。
于國家董事長充分肯定了本次會議，認為本次會議實事就是、一針見血、以事實為依據(jù)、褒貶有度。希望各單位要回去認真落實伍貽安總裁布置的各項任務，要沖刺四季度、不能掉以輕心。
于國家董事長對于股份、機電、資產(chǎn)、新建材、上海、鑫盛、海外公司、新加坡進行了表揚；對集團的財務處、企業(yè)管理處、內部銀行、審計委員會也進行了表揚，肯定了成績，希望進一步提高。對新加坡的投資策略予以了肯定。
于國家董事長的講話肯定了成績、指明了方向、提出了具體工作要求。與會同志統(tǒng)一了認識和思想、堅定了大干四季度的信心和決心。決心認真積極貫徹落實于國家董事長和伍貽安總裁的具體部署和要求，力爭全面完成董事會年初下達的工作任務！（吳瑋）
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