2014年10月25日，南方公司召開中高層管理人員會議，就確保2014年全年經(jīng)營及管理指標以及部署第四季度重點工作做出具體安排。會議由南方公司總經(jīng)理于國權(quán)及副總經(jīng)理施偉主持。施偉副總經(jīng)理在會議中對各工程項目的進度、結(jié)算等工作進行了細節(jié)點評，對下一步的工作重點進行了梳理指導。
會議中首先由南方公司總經(jīng)理于國權(quán)傳達本次大辦公會的會議精神以及集團各單位三季度考核評比情況。于國權(quán)總經(jīng)理嚴肅指出了南方公司在經(jīng)營、管理指標中的缺失項目，通過分析原因，對第四季度工作重點做出部署，促使在第四季度打好2014年最后一仗。
南方公司第四季度工作重心調(diào)整：向工程經(jīng)營、結(jié)算、回款轉(zhuǎn)移。
幾個跟蹤項目將在四季度進入到投標工作階段，經(jīng)營、預算部門要著力跟進，確保項目能夠中標。經(jīng)營工作的有效開展，離不開項目部在對外合作中為公司樹立良好的口碑和信譽。
在日常管理方面，于國權(quán)總經(jīng)理特別強調(diào)要認真貫徹董事長對人力資源工作的指示，切實做到招聘一批、留住一批、培養(yǎng)一批。通過學習和推廣PM系統(tǒng)的使用，結(jié)合內(nèi)部組織新老員工進行制度、流程的再學習，通過精密的組織宣貫，嚴格考核測評，加強內(nèi)部人才塑造，使其符合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的需要。
當日下午，由行政人事部組織針對工程核心管理人員進行了《工程運營管理制度》培訓，培訓由副總經(jīng)理施偉主講。
培訓共分兩期進行。最后為了加深記憶，把握培訓效果，施總給參訓人員進行了總結(jié)串講，全體參訓人員進行了閉卷筆試測評。
筆試測評結(jié)束后，施總當即對各參訓人員的答卷進行的點評和釋疑。最后，南方公司總經(jīng)理對參加培訓的工程骨干管理人員提出持續(xù)學習，與時俱進的要求，鼓勵大家在工作中不斷的將公司制度、流程嚴格執(zhí)行并延續(xù)的傳承，為公司精細化、標準化管理的發(fā)展路線上貢獻力量。
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