集團(tuán)公司召開三級(jí)干部大會(huì)進(jìn)行全面動(dòng)員
踐行綠色建筑理念 加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí) 提升整體經(jīng)營(yíng)成果
于國(guó)家董事長(zhǎng)做重要講話 伍貽安總裁做工作報(bào)告
轉(zhuǎn)型升級(jí)創(chuàng)佳績(jī)，凝心聚力繪新圖。2014年3月2日下午，集團(tuán)公司在大地大廈30樓會(huì)議室召開三級(jí)干部大會(huì)，對(duì)2014年各項(xiàng)工作進(jìn)行全面動(dòng)員和部署。于國(guó)家董事長(zhǎng)做重要講話，伍貽安總裁做工作報(bào)告，會(huì)議由黨委書記陳慶生主持。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及子、分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、項(xiàng)目經(jīng)理、車間主任等共150人參加了大會(huì)。會(huì)上表彰了2013年度“五星十佳”，宣讀了人事任命，簽訂新一輪目標(biāo)責(zé)任狀。
于國(guó)家董事長(zhǎng)在講話中說，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要擰成一股繩，勁往一處使，發(fā)揚(yáng)一家人，一條心，一個(gè)目標(biāo)，一股勁的精神，圓滿完成2014年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。2013年企業(yè)走的并不輕松，遇到不少坎坎坷坷，在經(jīng)營(yíng)班子帶領(lǐng)下，全體員工的汗水智慧凝聚成今天的發(fā)展局面，是我們?cè)鷮?shí)穩(wěn)妥推進(jìn)各項(xiàng)工作落實(shí)，穩(wěn)中求進(jìn)的結(jié)果。產(chǎn)值利潤(rùn)尤其是投融資方面取得歷史性的突破，企業(yè)的品牌效應(yīng)、科技進(jìn)步得到飛速發(fā)展。大地建設(shè)品牌已從口口相傳到注冊(cè)商標(biāo)成功申報(bào)為南京市和江蘇省著名商標(biāo)。
于國(guó)家董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，沒有總結(jié)就沒有提高，只有認(rèn)真總結(jié)才能弘揚(yáng)業(yè)績(jī)，吸取教訓(xùn)。2013年安全生產(chǎn)的教訓(xùn)深刻、畏難被動(dòng)思維影響經(jīng)營(yíng)空間的拓展。于國(guó)家董事長(zhǎng)指出，要緊緊抓住今年工作的主線：一、建立創(chuàng)新思維，以全面踐行綠色建筑為指導(dǎo)，推動(dòng)公司全面轉(zhuǎn)型升級(jí)。轉(zhuǎn)型一是要觀念轉(zhuǎn)型，二是要產(chǎn)能轉(zhuǎn)型。升級(jí)，企業(yè)發(fā)展到一定階段，一定水平，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況能力水平，根據(jù)市場(chǎng)需求，應(yīng)向產(chǎn)業(yè)的上下游延伸拓展。要在世構(gòu)體系基礎(chǔ)上提高現(xiàn)代化生產(chǎn)能力水平，提高創(chuàng)效能力。不能滿足現(xiàn)有的建筑工業(yè)化發(fā)展基礎(chǔ)，抱著昨天，有了今天，就沒有明天。二、推進(jìn)建筑工業(yè)化產(chǎn)品體系建設(shè)，給世構(gòu)體系梁板柱產(chǎn)品配套以及延伸相關(guān)產(chǎn)品，加大墻體等配套產(chǎn)品的研發(fā)力度。三、以四大板塊的全面發(fā)展為抓手，要思考圍繞綠色建筑加大研發(fā)上下游產(chǎn)品，向綠色環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展。我們要抓住機(jī)遇以先人一步，高人一籌來拓展市場(chǎng)。
于國(guó)家董事長(zhǎng)還提出今年圍繞主線要抓的三項(xiàng)工作：一是牢固樹立三個(gè)意識(shí)即牢固樹立轉(zhuǎn)型升級(jí)意識(shí)、牢固樹立科技興企意識(shí)、牢固樹立多元化發(fā)展意識(shí)。二是堅(jiān)持多元化發(fā)展，提升發(fā)展思路和空間。三是管理上要落實(shí)三嚴(yán)，即嚴(yán)格的制度、嚴(yán)密的組織、嚴(yán)肅的追究。
伍貽安總裁在報(bào)告中說， 2013年公司經(jīng)營(yíng)班子按照董事會(huì)確立的“鞏固成果、加強(qiáng)管理、調(diào)整挖潛、實(shí)力升級(jí)”的工作思路謀劃和安排了全年的各項(xiàng)工作。通過一年的艱苦努力，基本全面完成了年度各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)目標(biāo)，為2014年的繼續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
伍貽安總裁的報(bào)告共二個(gè)部分：一、2013年工作回顧1、四大板塊工作成效顯著2、特級(jí)資質(zhì)申報(bào)持續(xù)推進(jìn)3、公司管理制度體系不斷完善：4、集團(tuán)公司2013年度主要預(yù)算目標(biāo)完成情況：5、2013年公司經(jīng)濟(jì)工作中存在的問題。二、2014年經(jīng)營(yíng)班子主要工作計(jì)劃2014年預(yù)算目標(biāo)：（一） “三項(xiàng)措施”1、深入推行全面預(yù)算管理；2、著力調(diào)動(dòng)人力資本的積極性；3、推進(jìn)積極的管理變革。（二） “八項(xiàng)工作”1、確保特級(jí)資質(zhì)申報(bào)，提升公司綜合實(shí)力；2、以科技創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新為先導(dǎo)，繼續(xù)積極推進(jìn)建筑工業(yè)化產(chǎn)品體系的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)；3、投融資板塊仍將處將于重要和優(yōu)先的位置。4、外經(jīng)貿(mào)板塊的發(fā)展要順應(yīng)形勢(shì)變化，及時(shí)調(diào)整策略，穩(wěn)扎穩(wěn)打；5、建筑施工板塊要積極開拓新思路、拓展新市場(chǎng)；6、完善安全管理制度，提高安全管理意識(shí)，加大安全生產(chǎn)監(jiān)管力度；7、完成對(duì)公司各項(xiàng)制度和工作流程的修編，推進(jìn)各項(xiàng)制度的落實(shí) ；8、人才隊(duì)伍的建設(shè)是公司2014年工作的重中之重，是公司可持續(xù)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。要改革現(xiàn)有考評(píng)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)各管理層的積極性。
伍貽安總裁最后說，各位同仁，2014年經(jīng)營(yíng)班子將認(rèn)真貫徹公司三屆二次董事會(huì)的精神，帶領(lǐng)全體員工努力實(shí)現(xiàn)董事會(huì)下達(dá)的年度各項(xiàng)任務(wù)，用我們的辛勤和汗水,力爭(zhēng)在2014年底向董事會(huì)交上一份滿意的答卷！同時(shí)也期待公司和各位同仁皆能有新的成長(zhǎng)和回報(bào)。
大會(huì)還表彰了2013年度“五星十佳”。
于國(guó)家董事長(zhǎng)和伍貽安總裁分別宣讀了有關(guān)人事任職決定。
在歡快的樂曲聲中，伍貽安總裁和經(jīng)營(yíng)單位簽訂了新一輪經(jīng)濟(jì)責(zé)任狀。
