2014年3月2日上午，南京普寧投資有限公司在總部大廈30樓會議室召開三屆二次股東大會。
于國家董事長做董事會工作報告。陳高中代表監(jiān)事會做監(jiān)事會工作報告，公司總會計師萬勝做了《2013年財務決算，2014年財務預算報告 》。
大會通過了《關(guān)于南京普寧投資公司章程修正案》的決定及一個方案和一個預案。
于國家董事長在報告說，2013年公司董事會按照“轉(zhuǎn)型升級、綠色建筑”的基本方向和工作思路來謀劃和安排全年的各項工作，取得了可喜的成績。實行了董事長與總裁職務分設的新管理架構(gòu)。通過一年的實際運行，基本達到預期的效果，使公司的法人治理結(jié)構(gòu)更加合理規(guī)范，董事會推進建筑工業(yè)化作為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要工作內(nèi)容，推動公司由傳統(tǒng)建筑業(yè)向現(xiàn)代建筑業(yè)轉(zhuǎn)變，促進公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)向高級化、集約化轉(zhuǎn)型。為滿足特級資質(zhì)申報的各項條件，董事會向經(jīng)營層提出了明確的目標任務，并有力的督促各項工作的開展。
于國家董事長指出，2014年董事會工作的總體要求是：結(jié)合集團公司未來三年發(fā)展規(guī)劃的主要內(nèi)容，2014年公司要立足“創(chuàng)新”思維，以全面踐行綠色建筑理念為指導，推動公司的全面轉(zhuǎn)型升級；以推進建筑工業(yè)化為載體，加大墻體等配套新品的研發(fā)力度；以“四大板塊”全面發(fā)展為抓手，進一步強化資源整合，優(yōu)化公司業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化商業(yè)模式選擇；以申報特級資質(zhì)為楔機，創(chuàng)新和規(guī)范管理制度，突出管控機制和激勵機制的正常運行；加強董事會決策和法人治理力度，規(guī)范權(quán)責運行機制，積極正確履職；加強建設高素質(zhì)團隊；全面提高集團的綜合競爭實力。
于國家董事長號召，2014年是挑戰(zhàn)與機遇并存的一年，我們將竭盡所能，全力以赴去爭取新的勝利。同時也衷心地感謝各位一如既往地給予的理解和支持，我們相信，大地建設將以頑強的毅力，執(zhí)著的追求和堅持不懈的努力，迎來大地建設集團更為美好的明天！
