日前，從北京城建二公司傳出消息：經盤點核實，2011年，該公司實現營業(yè)收入52.46億元，基本符合預期；實現營業(yè)利潤17.56億元，完全符合預期；該公司所屬的十幾個項目部中，有4個項目部盈利額超過1000萬元。一組振奮人心的數字，標志著北京城建二公司持續(xù)推進的制度化管理結出了累累碩果，走出了一條具有特色的經營管理之路。那么，在建筑市場并不景氣的2011年，北京城建二公司是如何克服困難，實現經營目標的？
承包分責 將經營管理責任細化到人
以10年中有10項工程獲得魯班獎而聞名的北京城建二公司，是北京地區(qū)領軍建筑施工企業(yè)。該公司近年來不斷提高工程質量，狠抓企業(yè)經營管理工作，根據建筑市場的新情況、新變化、新問題，陸續(xù)修訂出臺了《承包經營管理辦法》《資金使用管理辦法》《工程結算管理辦法》《清欠工作考核辦法》《關于風險抵押金交納辦法》等一系列經營管理制度，并將這些制度一絲不茍地落實到經營管理中，使公司經營管理有章可循、有法可依，實現了以經營管理固本的目標。
此外，北京城建二公司根據不同工程的規(guī)模、業(yè)主要求、項目地質條件等采取了項目經理個人承包、項目班子集體承包、聯合承包等多種靈活的承包模式，將經營管理責任細化到人，使全公司責、權、利分明，既調動了承包單位和承包者的積極性，又減小了企業(yè)虧損的風險。
獎勵促進 營造爭先創(chuàng)優(yōu)的經營氛圍
北京城建二公司非常注重以嚴格的獎懲制度加強經營管理。近幾年，北京城建二公司嚴格執(zhí)行各種經營獎罰制度，用行動取信于全體職工，讓盈利項目部和承包者真正得到實惠，營造了盈利光榮、虧損可恥的經營氛圍。據悉，該公司每年發(fā)放的經營獎金都超過1000萬元。
2011年較好經營業(yè)績的取得得益于2010年開展的大規(guī)模獎勵行動。2010年，北京城建二公司嚴格執(zhí)行《承包經營管理辦法》，根據各項目部工程結算價、應上交的費用、上交的利潤、風險抵押金的交納情況和工程款回收率等指標，對17個項目部進行了集中考核。其中，有一個項目部完成了各項承包經營指標，得到了1140.41萬元的獎金，該項目部黨委書記得到了100萬元的獎金，創(chuàng)下了北京城建二公司獲得承包工程獎金的新紀錄。巨額獎金的兌現在廣大職工中引起了強烈反響，并產生了較大的影響和示范作用，增強了全員的經營管理意識。2011年，各項目部秣馬厲兵，提振士氣，呈現出爭先創(chuàng)優(yōu)的良好局面。
獎勵要兌現，懲罰也毫不含糊。在2010年末的工程承包考核中，有一個項目部雖然超額上繳利潤24.11萬元，但因未交納風險抵押金，根據該公司《承包經營管理辦法》和《關于風險抵押金交納辦法》，只獲得了5萬元的象征性獎金。對于經營虧損的項目部，北京城建二公司從嚴處罰，以儆效尤。從2009年至今，北京城建二公司已有4名項目經理因管理不善、造成項目損虧而被解雇。
預警止損 創(chuàng)造扭虧為盈奇跡
近年來，北京城建二公司從加強預算、控制成本等方面降低工程成本，把存在虧損風險的項目找出來，把問題擺出來，及時采取對策，力爭扭虧為盈，或把虧損降到最低。
2010年，北京城建二公司有5個項目部的8項工程被提示面臨虧損風險。為了扭虧為盈，該公司領導果斷采取了多項有力措施，具體包括：要求面臨虧損風險的項目部自查原因，制訂扭虧為盈計劃，并將計劃上報備案；項目部每月上報扭虧為盈計劃的落實情況和采取的具體措施。在風險預警期內，項目部經理只拿70%的基本工資，不能領取津貼補助；項目班子成員只拿70%的基本工資和50%的津貼補助；取消項目部全體人員的效益工資。嚴控項目部的非生產性開支。在風險預警期內，項目管理人員的調動，必須報請主管領導批準等。
通過采取有力的經營預警措施，北京城建二公司虧損項目越來越少，項目部虧損額度越來越�。悔A利項目部越來越多，贏利金額越來越大。
