西局項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)
在4月初舉行的全國(guó)保障性安居工程建設(shè)勞動(dòng)競(jìng)賽表彰大會(huì)上，中華全國(guó)總工會(huì)向中建一局三公司頒發(fā)了全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀。近年來，中建一局三公司參與了國(guó)家保障性安居工程建設(shè)，承擔(dān)了北京市豐臺(tái)區(qū)西局村、東城區(qū)弘善家園、海淀區(qū)西北旺、豐臺(tái)區(qū)周莊子等保障房的建設(shè)任務(wù)，總建筑面積達(dá)88.5萬平方米……作為一家歷經(jīng)60年風(fēng)雨的老企業(yè)，中建一局三公司奏響了優(yōu)質(zhì)、高效、安全三部曲，并獲得了五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀。
中建一局三公司黨委副書記邱英武在接受記者采訪時(shí)說：“我們高度重視保障房建設(shè)，真正把保障房建成百姓放心房。為此，我們成立了保障房建設(shè)勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，專門負(fù)責(zé)競(jìng)賽的組織工作。”
以賽促質(zhì)
北京市豐臺(tái)區(qū)西局村保障房項(xiàng)目（下稱西局項(xiàng)目）是個(gè)回遷房項(xiàng)目。項(xiàng)目書記孫建強(qiáng)告訴記者，為了讓老百姓住上安心房，他們開展了勞動(dòng)競(jìng)賽，不僅調(diào)動(dòng)了勞務(wù)隊(duì)伍的積極性，還使各項(xiàng)工作開展得井井有條，工程質(zhì)量得到了保證。
項(xiàng)目開工之前，西局項(xiàng)目部就確立了一系列目標(biāo)：獲得北京市結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯金獎(jiǎng)，成為北京市綠色文明安全樣板工地和中建總公司CI（企業(yè)形象）達(dá)標(biāo)工地，確保污染物排放達(dá)標(biāo)，做到文明施工。
2011年5月17日，中建一局保障性安居工程建設(shè)項(xiàng)目勞動(dòng)競(jìng)賽啟動(dòng)儀式在西局項(xiàng)目工地舉行，西局項(xiàng)目部作為代表發(fā)出了建設(shè)百姓安心和政府放心的保障房項(xiàng)目的倡議。同時(shí)，西局項(xiàng)目部還利用項(xiàng)目例會(huì)和生產(chǎn)會(huì)議、宣傳櫥窗、宣傳條幅、宣傳畫報(bào)等加大對(duì)建設(shè)保障房的宣傳力度，營(yíng)造全方位的勞動(dòng)競(jìng)賽氛圍。
西局項(xiàng)目部按照勞動(dòng)競(jìng)賽的要求，圍繞項(xiàng)目施工重點(diǎn)和難點(diǎn)，以快速、優(yōu)質(zhì)、安全、低耗、環(huán)保為前提，制訂了項(xiàng)目部的保障房建設(shè)勞動(dòng)競(jìng)賽方案，把施工隊(duì)伍作為勞動(dòng)競(jìng)賽的主體，明確“六比”競(jìng)賽內(nèi)容，即比工程質(zhì)量、比安全生產(chǎn)、比工程進(jìn)度、比節(jié)能降耗、比科技創(chuàng)新、比和諧勞務(wù)。
依據(jù)勞動(dòng)競(jìng)賽的目標(biāo)和任務(wù)，保障房建設(shè)勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組每個(gè)季度都會(huì)對(duì)參賽隊(duì)伍進(jìn)行綜合考核，對(duì)每個(gè)季度評(píng)分達(dá)到優(yōu)勝的參賽隊(duì)伍給予一次一萬元的獎(jiǎng)勵(lì)，并授予流動(dòng)紅旗。
高效低耗
孫建強(qiáng)告訴記者，西局項(xiàng)目部著重抓好質(zhì)量目標(biāo)和預(yù)控方案、施工管理過程控制、驗(yàn)收控制3個(gè)環(huán)節(jié)，并開展目標(biāo)責(zé)任細(xì)化工作，使項(xiàng)目最終順利通過長(zhǎng)城杯驗(yàn)收。
自項(xiàng)目開工以來，西局項(xiàng)目部就把工程質(zhì)量管理作為日常工作的重點(diǎn)來抓，嚴(yán)格按照工程技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工，每個(gè)分項(xiàng)、分部、單位工程都要嚴(yán)格質(zhì)量驗(yàn)收程序，確保每個(gè)施工環(huán)節(jié)都處在受控狀態(tài)。
西局項(xiàng)目部在與施工隊(duì)伍簽訂勞務(wù)分包合同時(shí)，對(duì)其提出了質(zhì)量目標(biāo)要求，同時(shí)在生產(chǎn)管理過程中積極預(yù)防，嚴(yán)抓過程控制，對(duì)項(xiàng)目的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行改進(jìn)，并編制了預(yù)防措施。西局項(xiàng)目部還以賽促學(xué)，組織鋼筋班組開展職業(yè)技能競(jìng)賽，確保鋼筋綁扎任務(wù)保質(zhì)保量完成。
除此之外，西局項(xiàng)目部還堅(jiān)持每周由甲方、監(jiān)理、項(xiàng)目部三方人員對(duì)工程質(zhì)量、文明安全施工等進(jìn)行檢查，督促工程質(zhì)量、文明安全施工按預(yù)定目標(biāo)進(jìn)行。
為了按期完成任務(wù)，西局項(xiàng)目部根據(jù)施工生產(chǎn)實(shí)際情況，科學(xué)合理安排施工進(jìn)度，按棟號(hào)、分部位制訂形象進(jìn)度計(jì)劃。
孫建強(qiáng)說：“項(xiàng)目部合理安排施工順序，在現(xiàn)場(chǎng)材料周轉(zhuǎn)方面、大型機(jī)械租賃方面、土方場(chǎng)內(nèi)平衡方面做了大量細(xì)致的統(tǒng)籌規(guī)劃，采用流水段方式施工，將后開挖的土方回填到先期施工的肥槽里，減小了土方的外運(yùn)量�！边@些方法有效縮短了工期，目前，項(xiàng)目正有序地按照預(yù)定目標(biāo)順利推進(jìn)。
另外，西局項(xiàng)目部還通過開展技術(shù)創(chuàng)效活動(dòng)，調(diào)整原有設(shè)計(jì)方案，更換原材料，提出合理化建議，全面提升施工隊(duì)伍素質(zhì)，推進(jìn)保障性安居工程建設(shè)。
保障房建設(shè)的難點(diǎn)是造價(jià)低、標(biāo)準(zhǔn)高。為了花小錢辦大事，西局項(xiàng)目部積極開展精細(xì)管理、降本增效活動(dòng)，制定節(jié)能降耗措施努力降低工程成本。
在成本費(fèi)用構(gòu)成中，材料費(fèi)所占比重最大。為此，西局項(xiàng)目部嚴(yán)格控制材料價(jià)格和使用量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度確保材料使用量小于施工預(yù)算量。此外，西局項(xiàng)目部還將現(xiàn)場(chǎng)挖取的砂石料攪拌后硬化工人生活區(qū)地面；采用型鋼結(jié)構(gòu)制作現(xiàn)場(chǎng)鋼筋加工棚，既實(shí)現(xiàn)了材料的周轉(zhuǎn)使用，又收到了牢固、美觀的效果；在施工方案和技術(shù)措施中嚴(yán)把成本關(guān)，把提高質(zhì)量、縮短工期與降低成本有機(jī)結(jié)合，從而達(dá)到降本增效的目的。
安全之盾
孫建強(qiáng)告訴記者，在施工生產(chǎn)過程中，西局項(xiàng)目部始終堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，不斷加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全教育，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理規(guī)定，增強(qiáng)全體管理人員和作業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識(shí)。與此同時(shí)，還經(jīng)常組織職工和外施隊(duì)人員學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī)、制度，每月召開一次由現(xiàn)場(chǎng)全體人員參與的安全教育會(huì)，每周進(jìn)行一次文明安全大檢查，時(shí)刻提醒大家樹立安全意識(shí)，使安全生產(chǎn)工作做到經(jīng)�；⒅贫然�，使安全生產(chǎn)活動(dòng)落實(shí)到具體行動(dòng)中。
西局項(xiàng)目部在安全生產(chǎn)上不惜投入大量資金，特別是在主要施工入口、施工現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域等顯著部位懸掛和張貼安全標(biāo)語(yǔ)、宣傳畫、條幅、安全旗等，營(yíng)造了濃厚的項(xiàng)目安全生產(chǎn)氛圍。
