12日晚上，備受關(guān)注的2012CCTV中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物獲獎(jiǎng)名單最終出爐，嘉里集團(tuán)董事長(zhǎng)郭鶴年獲得中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物終身成就獎(jiǎng)，三一集團(tuán)董事長(zhǎng)梁穩(wěn)根、阿里巴巴集團(tuán)董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官馬云等10人當(dāng)選2012中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物。
緊扣“實(shí)體經(jīng)濟(jì)” 建材及建筑機(jī)械各有一位
結(jié)合今年國(guó)內(nèi)外特殊的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，2012年的第十三屆中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物評(píng)選主題確定為“實(shí)業(yè)的使命”，呼喚實(shí)業(yè)的回歸與振興，表彰在實(shí)體經(jīng)濟(jì)方面的優(yōu)秀踐行者和為實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出重大貢獻(xiàn)的群體。
從獲獎(jiǎng)名單看，無(wú)不緊扣“實(shí)體經(jīng)濟(jì)”的主題，入選的企業(yè)涉及傳統(tǒng)制造業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)以及互聯(lián)網(wǎng)、金融等行業(yè)，充分體現(xiàn)了2012年中國(guó)企業(yè)在跨國(guó)并購(gòu)、國(guó)企改革創(chuàng)新、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)變局等多方面的特點(diǎn)。特別值得一提的是，這份榜單的很多獲獎(jiǎng)?wù)叨家呀?jīng)處于國(guó)際同行業(yè)的領(lǐng)先水平，成為世界級(jí)的商界領(lǐng)袖：聯(lián)想是全球PC的老大，萬(wàn)科是全球住宅地產(chǎn)的老大，還有阿里巴巴、三一重工等都是世界有影響力的大企業(yè)，靠實(shí)力說(shuō)話，靠實(shí)業(yè)說(shuō)話，他們成為第一批世界級(jí)的中國(guó)商業(yè)領(lǐng)袖。
建筑相關(guān)行業(yè)為2012CCTV中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物中貢獻(xiàn)兩位，梁穩(wěn)根（三一集團(tuán)董事長(zhǎng)）、宋志平（中國(guó)建筑材料集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記）。在2011年建筑相關(guān)行業(yè)只貢獻(xiàn)一位，詹純新（中聯(lián)重科董事長(zhǎng)）。
梁穩(wěn)根
這其中，三一重工董事長(zhǎng)梁穩(wěn)根也被媒體戲評(píng)為“2012最忙碌的董事長(zhǎng)”。除了花了3.6億歐元收購(gòu)德國(guó)工程機(jī)械巨頭普茨邁斯特，還要“狀告奧巴馬”，并最終做出要將三一遷往北京的決定。但這些看似“浮華”事件的背后，真正支撐三一重工取得今天成就的，還是其超過(guò)2400件技術(shù)專(zhuān)利和創(chuàng)新精神。
2012年，三一格外吸引眼球，梁穩(wěn)根也備受關(guān)注。年初，三一重工花了3.6億歐元收購(gòu)有著“大象”之稱(chēng)的德國(guó)工程機(jī)械巨頭普茨邁斯特。“全球最大的混凝土機(jī)械制造商”與“全球混凝土機(jī)械第一品牌”的疊加效應(yīng)，改變了世界混凝土機(jī)械的競(jìng)爭(zhēng)格局。這次閃電般的戰(zhàn)略性收購(gòu)，被譽(yù)為中德貿(mào)易史上極具示范意義的交易，并被納入2012年全國(guó)高考試卷。數(shù)據(jù)也顯示，三一與普茨邁斯特整合后效果逐漸顯現(xiàn)。今年上半年，普茨邁斯特銷(xiāo)售增長(zhǎng)超過(guò)10%。
2012年3月，三一集團(tuán)在美風(fēng)電項(xiàng)目遭到CFIUS（美國(guó)海外投資委員會(huì)）的強(qiáng)行阻攔，奧巴馬簽發(fā)總統(tǒng)令，以涉嫌威脅美國(guó)國(guó)家安全為由要求終止三一這一正當(dāng)合法的投資項(xiàng)目。梁穩(wěn)根帶領(lǐng)三一集團(tuán)勇敢回?fù)�，拿起法律武器�?duì)美國(guó)貿(mào)易保護(hù)主義說(shuō)“不”，將奧巴馬總統(tǒng)和CFIUS告上法庭。
2012年是工程機(jī)械行業(yè)相對(duì)艱難的一年。在行業(yè)下滑、非理性競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的大背景下，梁穩(wěn)根提出“不追求座次，不追求規(guī)模，不盲目追求市場(chǎng)占有率”的經(jīng)營(yíng)方針，呼吁理性競(jìng)爭(zhēng)，為行業(yè)注入正能量。
據(jù)悉，早在2005年，梁穩(wěn)根就曾以其挺立股改潮頭，推動(dòng)中國(guó)證券市場(chǎng)改革的事跡，獲評(píng)“中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物”。
宋志平
2012年12月12日，CCTV第十三屆“中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物”評(píng)選揭曉答案。中國(guó)建筑材料集團(tuán)公司董事長(zhǎng)宋志平榮膺“中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物”稱(chēng)號(hào)。
在他的心中，中國(guó)水泥市場(chǎng)的版圖上，大西南是最后的戰(zhàn)略要地。但此時(shí)的西南市場(chǎng)早已是群雄逐鹿、烽煙四起。此時(shí)的大西南水泥嚴(yán)重過(guò)剩，價(jià)格戰(zhàn)頻頻發(fā)生。中國(guó)建材的到來(lái)更像是一個(gè)行業(yè)整合者，隨著75家水泥企業(yè)先后加盟，混戰(zhàn)格局從此改變。至2012年，6年時(shí)間，近600家水泥企業(yè)加盟，吸引數(shù)百位優(yōu)秀的民營(yíng)企業(yè)家，成為中國(guó)建材的股東和職業(yè)經(jīng)理人。
宋志平覺(jué)得我們?cè)谧呦驀?guó)際的過(guò)程里，確實(shí)存在著很多溝通上的問(wèn)題，中國(guó)企業(yè)也需要全世界了解，我們也要做這些工作。同時(shí)，我們也希望他們能公平地對(duì)待我們，我們自己的國(guó)家也應(yīng)該支持我們。作為企業(yè)家，作為中國(guó)企業(yè)，我們走出去并不是我們一個(gè)企業(yè)的事情，我們身后是我們的國(guó)家。從我們的角度來(lái)講，會(huì)據(jù)理力爭(zhēng)，會(huì)維護(hù)我們的尊嚴(yán)，會(huì)全力以赴。
他的職業(yè)生涯如同“臺(tái)階式”。1993年，36歲的他出任北新集團(tuán)一把手；2009年，他又受命同時(shí)任中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)總公司掌門(mén)人，只用2年多時(shí)間國(guó)藥銷(xiāo)售額就從400來(lái)億沖到2011年的1250億。
1993年，36歲的宋志平擔(dān)任北京新型建筑材料總廠一把手，帶領(lǐng)企業(yè)迅速走出極度艱難的困境，4年后北新建材在深交所敲響上市鐘，發(fā)展成為全國(guó)新型建材行業(yè)的龍頭企業(yè)。2002年，他迎來(lái)人生又一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，調(diào)任中國(guó)建材集團(tuán)任總經(jīng)理。此時(shí)的中國(guó)建材風(fēng)雨飄搖，幾近破產(chǎn)。他開(kāi)啟了大刀闊斧的改革重組，終于力挽狂瀾，帶領(lǐng)中國(guó)建材集團(tuán)走一條資本運(yùn)營(yíng)、聯(lián)合重組、管理整合與集成創(chuàng)新的發(fā)展道路，用10年時(shí)間從當(dāng)初的年?duì)I業(yè)收入20億元的瀕危企業(yè)成長(zhǎng)為建材行業(yè)唯一的世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)，2012年成為全球第二大建材企業(yè)，營(yíng)業(yè)收入將超過(guò)2000億元，水泥、石膏板等業(yè)務(wù)規(guī)模躍居全球第一。
宋志平主持的水泥領(lǐng)域大規(guī)模聯(lián)合重組與管理整合的實(shí)踐成為哈佛商學(xué)院案例，不僅破解了產(chǎn)能過(guò)剩行業(yè)與充分競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的難題，而且為轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、帶動(dòng)民營(yíng)等不同所有制企業(yè)共同發(fā)展提供了成功范例。
而宋志平執(zhí)掌的另一家央企——中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)總公司，自他2009年6月任董事長(zhǎng)以來(lái)，國(guó)藥控股H股順利上市，成功重組國(guó)藥、中生、醫(yī)工院、中出服四家央企，打造了“中央醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)平臺(tái)”，用3年多時(shí)間再造了一個(gè)新國(guó)藥，集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入由400多億元增至2011年的1250億元，2012年將超過(guò)1600億元，成為進(jìn)入世界500強(qiáng)的第一家中國(guó)醫(yī)藥健康企業(yè)。目前已成為國(guó)內(nèi)規(guī)模、科研實(shí)力、產(chǎn)業(yè)鏈和網(wǎng)絡(luò)覆蓋極具優(yōu)勢(shì)、承擔(dān)醫(yī)藥領(lǐng)域國(guó)家戰(zhàn)略任務(wù)的醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)。
在2012年極其復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，宋志平帶領(lǐng)中國(guó)建材和國(guó)藥集團(tuán)兩家央企積極踐行“央企市營(yíng)”模式，努力做強(qiáng)做優(yōu)、推進(jìn)了行業(yè)性整合優(yōu)化。中國(guó)建材集團(tuán)在基建形勢(shì)嚴(yán)峻的情況下，仍實(shí)現(xiàn)了銷(xiāo)售收入逆市上揚(yáng)，國(guó)藥集團(tuán)與去年相比，營(yíng)業(yè)收入增加40％。兩家企業(yè)均取得了優(yōu)異的經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)，引領(lǐng)了建材和國(guó)藥兩個(gè)行業(yè)思想觀念和發(fā)展方式的深刻變革，兩家央企也被譽(yù)為充分競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域快速成長(zhǎng)的企業(yè)典范。
回顧做企業(yè)的心路，宋志平說(shuō)，自己是理想主義者，做的是整合者的事。他在探索一個(gè)超越所有制的公式，即“央企的實(shí)力加上民企的活力等于企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力”。
