為實(shí)現(xiàn)打造建筑強(qiáng)省的發(fā)展目標(biāo)，日前，湖北省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳召開全省建筑業(yè)企業(yè)家代表座談會(huì)。與會(huì)代表介紹應(yīng)對(duì)金融危機(jī)下的生產(chǎn)經(jīng)營情況，交流做大做強(qiáng)建筑業(yè)的經(jīng)驗(yàn)做法，暢談建筑業(yè)更好更快發(fā)展的對(duì)策建議。圍繞如何打造建筑強(qiáng)省這一熱門話題，湖北省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳廳長李德炳強(qiáng)調(diào)，湖北建筑業(yè)正面臨著重要的戰(zhàn)略機(jī)遇期，大規(guī)模的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、城市化建設(shè)仍將持續(xù)，建筑業(yè)將是一個(gè)大有可為、大可發(fā)展的行業(yè)。

　　李德炳介紹，隨著中央促進(jìn)中部地區(qū)崛起戰(zhàn)略的實(shí)施，武漢城市圈“兩型社會(huì)”綜合配套改革的推進(jìn)，鄂西生態(tài)文化旅游圈的建設(shè)，以及長江經(jīng)濟(jì)帶新一輪開放開發(fā)的啟動(dòng)，境外產(chǎn)業(yè)向中國轉(zhuǎn)移和沿海產(chǎn)業(yè)向內(nèi)地轉(zhuǎn)移的步伐進(jìn)一步加快，特別是國家應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，實(shí)施了擴(kuò)內(nèi)需、保增長，加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的戰(zhàn)略舉措，湖北建筑業(yè)發(fā)展面臨重要的戰(zhàn)略機(jī)遇期。今年成為湖北省自改革開放以來項(xiàng)目和投資最多、最集中的一年。其中，固定資產(chǎn)投資的40%以上要靠建筑業(yè)來完成。李德炳建議，全省建筑企業(yè)要及時(shí)掌握各地投資動(dòng)態(tài)，跟蹤重點(diǎn)工程項(xiàng)目，利用天時(shí)、地利、人和優(yōu)勢(shì)，在市場競爭中掌握主動(dòng)。各級(jí)建管部門要結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，指導(dǎo)大中型骨干企業(yè)盯緊國家和省出臺(tái)的經(jīng)濟(jì)刺激措施，為建筑企業(yè)占有市場提供信息，鋪路搭橋。面對(duì)當(dāng)前湖北省還有部分建筑企業(yè)一直面臨著施工能力過剩和施工任務(wù)不足的壓力，李德炳指出，建筑企業(yè)只有走出去才有更廣闊的生存發(fā)展空間。企業(yè)家要牢固樹立“走出去”和“眼睛向外”的經(jīng)營理念，有關(guān)部門也要積極為建筑企業(yè)承攬國外、省外建筑工程提供服務(wù)，支持具有市場競爭力的建筑企業(yè)不斷擴(kuò)大海內(nèi)外市場份額。 據(jù)了解，目前，湖北省建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模和產(chǎn)業(yè)集中度與先進(jìn)省份差距較大，整體實(shí)力不強(qiáng)，龍頭企業(yè)少且規(guī)模偏小，科研投入不足，經(jīng)營結(jié)構(gòu)單一、技術(shù)裝備水平和隊(duì)伍素質(zhì)偏低等。對(duì)此，李德炳為實(shí)現(xiàn)建筑強(qiáng)省的目標(biāo)闡述三點(diǎn)舉措。

　　調(diào)整結(jié)構(gòu)，順應(yīng)建筑市場變化。面對(duì)擴(kuò)內(nèi)需的宏觀調(diào)控政策帶來的市場機(jī)遇，建筑業(yè)要分析自身優(yōu)勢(shì)，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，積極向基礎(chǔ)設(shè)施和高技術(shù)含量工程建設(shè)領(lǐng)域拓展，提升整體競爭能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。各級(jí)建設(shè)主管部門要堅(jiān)持實(shí)施“大建筑業(yè)”發(fā)展戰(zhàn)略，引導(dǎo)施工總承包企業(yè)向高端專業(yè)領(lǐng)域拓展，支持建筑企業(yè)進(jìn)入基礎(chǔ)設(shè)施和高技術(shù)含量工程建設(shè)領(lǐng)域，逐步提升高端建筑市場的專業(yè)施工能力。企業(yè)之間應(yīng)該攜手并肩、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、抱團(tuán)出擊，形成企業(yè)集團(tuán)，造就一批批品牌企業(yè)、一個(gè)個(gè)領(lǐng)軍人物、一支支建筑鐵軍。

　　創(chuàng)新科技，培育企業(yè)核心競爭力。建筑業(yè)企業(yè)一定要加大科技投入，組織力量開展新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的開發(fā)與應(yīng)用研究，依靠工程項(xiàng)目推動(dòng)科技成果的轉(zhuǎn)化。優(yōu)勢(shì)企業(yè)還要加快施工總承包向工程總承包方式的轉(zhuǎn)變，積極穩(wěn)妥地采用BT、BOT、BOOT、EPC等建設(shè)方式，擴(kuò)大投資在企業(yè)經(jīng)營中的比重。提升企業(yè)核心競爭力，人才是關(guān)鍵。建筑業(yè)的企業(yè)家們要強(qiáng)化愛才之心、識(shí)才之智、容才之量、用才之功，努力構(gòu)筑建筑業(yè)的人才高地，盡快解決各類專業(yè)高級(jí)人才的匱乏問題，以人才更新迅速改變企業(yè)面貌。

　　打造品牌，增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任意識(shí)。第一是質(zhì)量。希望建筑企業(yè)家把提高工程質(zhì)量當(dāng)作使命，強(qiáng)化工程質(zhì)量自律意識(shí)，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，以質(zhì)量取信于社會(huì)，以質(zhì)量鍛造企業(yè)品牌。建管部門也要適時(shí)調(diào)整建筑工程取費(fèi)定額，為提高工程質(zhì)量奠定必要的物質(zhì)基礎(chǔ)。第二是安全。建筑企業(yè)要把人的生命財(cái)產(chǎn)安全放到高于一切的位置，保障從業(yè)人員的生命安全是我們的神圣職責(zé)和光榮使命。要嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)的要求組織施工，有效防止安全事故的發(fā)生。第三是誠信。整頓和規(guī)范建筑市場秩序，促使工程建設(shè)各方主體自覺遵守有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章，確保工程質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)，節(jié)約工程投資，提高投資效益。第四是社會(huì)責(zé)任感。建筑業(yè)是勞動(dòng)密集型企業(yè)，吸納的農(nóng)民工就業(yè)數(shù)量多，建筑業(yè)的勞務(wù)工資收入是農(nóng)民增收的主要渠道。建筑企業(yè)要切實(shí)承擔(dān)應(yīng)有的社會(huì)責(zé)任，關(guān)愛民工，切實(shí)保障農(nóng)民工的合法權(quán)益，努力建立和諧的用工關(guān)系。