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2009年1月11日，一年一度的企業(yè)管理務(wù)虛會(huì)在鎮(zhèn)江潤(rùn)楊大橋酒店隆重召開。出席本次會(huì)議的有公司領(lǐng)導(dǎo)班子、處室負(fù)責(zé)人、基層單位負(fù)責(zé)人、部分項(xiàng)目經(jīng)理和大中專學(xué)生代表。會(huì)議由公司黨委書記陳慶生同志主持。
會(huì)議主要分為兩個(gè)議題：一是書面交流，二是座談交流�，F(xiàn)場(chǎng)討論氣氛熱烈，大家紛紛就09年的企業(yè)管理、企業(yè)發(fā)展等問題進(jìn)言獻(xiàn)策，踴躍發(fā)言。在書面交流中股份公司總經(jīng)理江中明就“項(xiàng)目預(yù)算管理模式和實(shí)踐”談了自己的想法。他從股份職能部門的建設(shè)、項(xiàng)目過程控制、企業(yè)品牌、誠信建設(shè)等方面進(jìn)行了深入闡述。普瑞公司的總經(jīng)理賀魯杰以“言必行，行必果——淺談企業(yè)的執(zhí)行力”為題，談了對(duì)執(zhí)行力的看法。機(jī)電公司總經(jīng)理郭應(yīng)華就“止住出血點(diǎn)，再論工程成本的控制”、 構(gòu)件廠總經(jīng)理杜維艾就“對(duì)基層班子一把手執(zhí)行力的認(rèn)識(shí)”、珠海公司于國權(quán)就“施工企業(yè)如何進(jìn)行低成本管理”、上海有限公司總經(jīng)理湯俊峰就“加強(qiáng)項(xiàng)目管理，做響大地建設(shè)品牌”、萬宏公司總經(jīng)理劉小平就“修煉內(nèi)功，準(zhǔn)備過冬”、 路橋公司總經(jīng)理趙祥興就“加強(qiáng)管理，積極運(yùn)作，扭虧為盈”、豪豐房地產(chǎn)公司總經(jīng)理顧衛(wèi)東就強(qiáng)化基層管理的執(zhí)行力等問題都作了現(xiàn)場(chǎng)交流。
下午座談會(huì)主要圍繞“關(guān)于項(xiàng)目預(yù)算管理與責(zé)任承包、關(guān)于如何加強(qiáng)企業(yè)管理的執(zhí)行力和責(zé)任指標(biāo)超額計(jì)酬辦法”進(jìn)行專題研討。董事會(huì)秘書陳高中同志、戰(zhàn)略委員會(huì)的劉小峰、企業(yè)策劃處姚玲、經(jīng)營(yíng)處張瑛紛紛進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)座談。一些基層單位的大學(xué)生代表、項(xiàng)目經(jīng)理代表也進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)交流。
最后，董事長(zhǎng)于國家同志進(jìn)行總述。他認(rèn)為這次會(huì)議召開得及時(shí)、必要，大家提出的看法比較客觀、符合實(shí)際，提出的建議絕大部分也具有建設(shè)性的意義，會(huì)議召開得非常成功，是一個(gè)務(wù)實(shí)的務(wù)虛會(huì)。在講話中于總對(duì)08年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了總結(jié)，也對(duì)08年存在的不足進(jìn)行了深刻的分析，他號(hào)召大家面對(duì)復(fù)雜多變金融形勢(shì)和市場(chǎng)形勢(shì)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，樹立一個(gè)目標(biāo)，使四大板塊齊頭并進(jìn)，形成大地航空母艦。會(huì)議結(jié)束前，于總還對(duì)各基層單位做年關(guān)工作作了具體安排。
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