|
根據(jù)集團公司經(jīng)營管理工作的需要，為持續(xù)提升公司的競爭力和整體管理水平，更好實現(xiàn)公司發(fā)展愿景，依靠信息化進步，推動公司跨越式發(fā)展；依靠信息化推進，提高大地建設集團綜合競爭力，更好適應新的發(fā)展形勢，經(jīng)公司研究，決定以財務管理信息系統(tǒng)為先導，引進并啟動信息化工程，成立財務管理信息化項目小組。
5月11日上午，大地建設集團“財務管理信息化啟動大會”在集團總部一樓會議室隆重舉行。集團公司董事長于國家、財務總監(jiān)伍貽安、總經(jīng)濟師劉偉平、各基層單位行政負責人、財務經(jīng)理、審計委、機關處室負責人以及浪潮軟件公司的嘉賓出席了啟動大會。大會由財務總監(jiān)伍貽安主持，此次會議分為三項議程，一是財務管理信息化工作的動員和布置；二是介紹財務管理信息化實施方案；三是董事長于國家作總結指導。
首先，伍總向大家介紹了蒞臨大會現(xiàn)場的公司領導及嘉賓。接著向大家介紹了集團公司財務管理信息化項目小組的組織架構及主要職責。然后，從以下幾個方面闡述了公司財務管理信息化推進的必要性和必然性。第一，關于大地建設財務管理信息化的時空背景；第二，公司財務管理信息化的現(xiàn)狀；第三，財務管理信息化實施的目標；第四，財務管理信息化的必由之路。伍總在談到財務管理信息化實施的目標時指出，搭建公司集中式管理平臺，通過構筑財務、資金管理系統(tǒng)，形成互通的平臺，是為了實現(xiàn)以下目標：一是建立完善的財務管理體系，二是建立統(tǒng)一的會計核算體系，三是建立通暢的財務報告體系，四是實現(xiàn)資金與財務信息集成。
大會的第二項議程是由浪潮軟件公司項目經(jīng)理蔣惠新介紹大地集團財務管理信息化實施方案。蔣經(jīng)理結合專業(yè)知識，講解了財務管理信息化推進實施的全過程。主要涉及以下幾方面內容：方案介紹、項目組織、項目里程碑與計劃、實施方法、上線培訓、交付成果、項目溝通管理、項目成功的條件。通過蔣經(jīng)理的系統(tǒng)介紹，與會人員對財務管理信息化有了更進一步的了解與認識。
接著，浪潮集團胡總在會上就現(xiàn)代企業(yè)信息化發(fā)展趨勢作了簡要闡述，并對大地集團財務管理信息化工作提出了重要建議：一是要強化調研和標準體系的建設；二是要建立良好的交流機制；三是要嚴格控制好時間節(jié)點；四是要強化培訓；五是要形成信息化建設初步規(guī)劃；六是要注重學習，加強對外經(jīng)驗交流。
在會議的第三項議程中，于國家董事長對財務管理信息化建設工作進行了總結指導。他首先闡述了大地建設管理信息化建設的深遠意義，提出該項工作是“一把手工程”，并要求相關單位與處室引起高度重視，要將該項工作當作一件大事來做，集團公司將以競賽、評比、考核的方式為順利推動信息化建設注入活力；其次，他強調分屬四大板塊的各公司要有全局觀念，發(fā)揚團隊精神，各個基層單位和機關處室要對公司這一戰(zhàn)略步驟給予理解與支持，互相配合，通力協(xié)作，共同搞好企業(yè)財務管理的信息化建設工作；再次，于國家董事長提出大家要全力提高執(zhí)行力，信息化是全員工程，大家要站在公司全局和發(fā)展的高度充分認識這項工作的重要性和艱巨性，而執(zhí)行力是導致此項工作成敗與否的關鍵因素，因此，各有關處室和基層單位要積極配合做好這項工作，努力推動大地建設集團信息化建設的和諧健康發(fā)展。 最后，于董事長對浪潮軟件公司的嘉賓表示了感謝，并對此次財務管理信息化建設能夠獲得成功表示出百分百的信心，在全體與會者熱烈的掌聲中，啟動大會圓滿結束。 | 
