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大干六十天，力爭(zhēng)全面、超額完成全年各項(xiàng)指標(biāo)
——集團(tuán)公司召開四季度大辦公會(huì)
近日，集團(tuán)公司在七樓會(huì)議室召開2009年四季度大辦公會(huì)。會(huì)議由集團(tuán)公司董事長(zhǎng)于國(guó)家主持，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各子、分公司總經(jīng)理以及機(jī)關(guān)處室負(fù)責(zé)人參加了此次會(huì)議。
針對(duì)于董事長(zhǎng)9月29日大辦公會(huì)三季度布置的工作和任務(wù)，要求各子、分公司經(jīng)理分別在會(huì)上作了工作落實(shí)情況及年前工作安排的匯報(bào)。建筑業(yè)方面，股份公司完成指標(biāo)情況良好，預(yù)計(jì)年底前可以完成年初制定的各項(xiàng)目標(biāo)。除了抓好沙洲、玉橋、假日雅苑等幾個(gè)南京的在建工程項(xiàng)目管理，股份公司還每月召開一次經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議，并計(jì)劃在年前召開一個(gè)擴(kuò)大的經(jīng)營(yíng)工作專題會(huì)，專門調(diào)研落實(shí)跨年度的項(xiàng)目問題。投融資板塊發(fā)展繼續(xù)呈穩(wěn)定上升趨勢(shì)，豪豐房地產(chǎn)公司四季度已完成資金回籠3.15億元，年前可回籠資金3.5億。住宅三期1-11幢銷售完畢，26幢僅剩8-9層少數(shù)房源，小戶型房均價(jià)已突破一萬(wàn)元。對(duì)存在的問題，房產(chǎn)公司已拿出了有針對(duì)性的有力措施，逐項(xiàng)整改，落實(shí)到位。
萬(wàn)宏、構(gòu)件廠、路橋、機(jī)電、檢測(cè)中心等專業(yè)公司四季度各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況較好。構(gòu)件廠克服因金融危機(jī)影響，在文化石出口量比去年減少4萬(wàn)平方米的情況下，努力多接國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的構(gòu)件和文化石訂單，地鐵三號(hào)線項(xiàng)目正在積極的落實(shí)當(dāng)中。呈元公司也打破了大半年來(lái)的沉寂，新接了華僑路工程3000多平方米的裝修任務(wù)，各項(xiàng)工作也正在緊密地開展中。
機(jī)關(guān)處室負(fù)責(zé)人就各自工作作了簡(jiǎn)短的匯報(bào)。在各處室眾多驕人的業(yè)績(jī)中，09年集團(tuán)公司科技工作顯得更為奪目。由我公司承建的南京大屠殺遇難同胞紀(jì)念館擴(kuò)建工程榮獲2009年度中國(guó)建設(shè)工程魯班獎(jiǎng)；在不久前由中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)同有關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)共同組織開展的新中國(guó)成立60周年“百項(xiàng)經(jīng)典建設(shè)工程”評(píng)選活動(dòng)中，我公司承建的“雨花臺(tái)烈士陵園”成功入選；由我公司主編的《預(yù)制預(yù)應(yīng)力混凝土裝配整體式框架技術(shù)規(guī)程》順利通過(guò)國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)送審稿審查會(huì)議審查。
集團(tuán)公司各分管領(lǐng)導(dǎo)圍繞“執(zhí)行力、績(jī)效考核、培訓(xùn)”談了自己的看法。大家均表示培訓(xùn)取得了預(yù)期的效果，今后可開展形式多樣的培訓(xùn)活動(dòng)，將科學(xué)的管理方法與企業(yè)管理的實(shí)踐相結(jié)合，更好地指導(dǎo)實(shí)踐，開展工作。
于國(guó)家董事長(zhǎng)對(duì)會(huì)議做了總結(jié)性發(fā)言。于總說(shuō)，公司全年總體效益成績(jī)喜人，尤其是房產(chǎn)和基建板塊，令人信心倍增，年底工業(yè)園土地證可望全部拿到。他還就年度目標(biāo)考核問題、物業(yè)公司的建制以及公司的資產(chǎn)管理工作做了具體的布置。同時(shí)董事長(zhǎng)對(duì)基層單位和機(jī)關(guān)處室的工作進(jìn)行了講評(píng)，特別表?yè)P(yáng)了股份公司、珠海分公司、上海有限公司、構(gòu)件廠等指標(biāo)完成的好的單位，表?yè)P(yáng)了企管處、技術(shù)質(zhì)量處、內(nèi)部銀行、財(cái)務(wù)處、人勞處、外經(jīng)處等處室。
董事長(zhǎng)特別強(qiáng)調(diào)了大干四季度的重要意義，提出了“大干六十天，力爭(zhēng)全面、超額完成全年各項(xiàng)指標(biāo)”的口號(hào)，要求各負(fù)責(zé)人回去后，立即動(dòng)員布署，在以優(yōu)異的成績(jī)?yōu)槿甑墓ぷ鳟嬌蠄A滿句號(hào)的同時(shí)，還要多接任務(wù)，做好跨年度的工作安排，為明年的良好開局打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
董事長(zhǎng)還強(qiáng)調(diào)了經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任狀的嚴(yán)肅性，鼓勵(lì)各位努力超產(chǎn)，集團(tuán)公司將嚴(yán)守承諾，決不搞“平均主義”、“大鍋飯”！
最后，他號(hào)召大家抓住時(shí)機(jī)，堅(jiān)定信心，鼓足干勁，向終點(diǎn)沖刺，不折不扣地完成今年的總目標(biāo)！ | 
