|
2009年1月7日至8日，九州認(rèn)證中心六名審核員對南京大地建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司進(jìn)行了為期兩天的現(xiàn)場審核。本次審核抽查涉及：公司領(lǐng)導(dǎo)層、工會、保衛(wèi)處、辦公室、工程管理綜合處、技術(shù)質(zhì)量處、安全環(huán)境處、經(jīng)營處、企業(yè)策劃處、人力資源處等相關(guān)處室、股份公司相關(guān)處室、項目部、構(gòu)件廠、萬宏混凝土公司。審核結(jié)論為：“公司管理體系能持續(xù)有效運行，推薦認(rèn)證注冊”。
此次換版認(rèn)證審核，相當(dāng)于重新認(rèn)證，無論從涉及的部門還是審核的深度上都大大高于以往的審核。為了確保質(zhì)量管理體系持續(xù)有效運行，公司最高管理者和管理者代表高度重視換版認(rèn)證工作；職能部門領(lǐng)導(dǎo)親自組織實施換版工作，極大地提高了工作效率；相關(guān)處室對體系文件的修改提出很多寶貴建議，積累了很多寶貴的經(jīng)驗，這是今年換版成功的關(guān)鍵所在。
通過現(xiàn)場審核，審核組對我公司管理體系運行情況給予了充分肯定：
1、公司本年度質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理目標(biāo)、指標(biāo)全部完成。工程項目、混凝土及混凝土制品質(zhì)量均無不符合發(fā)生，全年無重大投訴。
2、公司通過一系列規(guī)章制度的完善與施行，切實提高了企業(yè)管理水平。
3、08年度公司根據(jù)ISO9001:2008標(biāo)準(zhǔn)要求，對管理體系文件進(jìn)行了成功換版，進(jìn)一步劃清企業(yè)管理中層次、職責(zé)等問題，為公司資源重組打下了良好基礎(chǔ)。
4、基層人員工作態(tài)度十分認(rèn)真，積極配合審核員圓滿完成現(xiàn)場審核。
在此次審核中共發(fā)現(xiàn)兩項一般不符合項，已經(jīng)引起重視，對下一步分析原因和采取糾正措施提供了數(shù)據(jù)支持，對提高質(zhì)量管理水平將起到積極作用。在今后的工作中各相關(guān)處室將持續(xù)學(xué)習(xí)，對本次審核中已發(fā)現(xiàn)的問題及有待改進(jìn)的地方，認(rèn)真分析查找原因，制定切實可行的糾正與改進(jìn)措施并組織實施，以確保三個管理體系高效運行。
| 
